一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求
1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計
4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位
二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作
1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系
勝任素質(zhì)模型概述
勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
招聘體系的規(guī)范及要求
2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化
招聘面試流程設(shè)計的一個核心要素
招聘面試流程設(shè)計的兩個保證指標(biāo)
招聘面試流程設(shè)計的三大關(guān)注領(lǐng)域
案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享
3.面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4.高效人才甄選的方法及使用
三、人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系
1.任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.任職資格認(rèn)證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
四、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系
1.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2.與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方案設(shè)計
人才培養(yǎng)的要求
新員工崗位技能培訓(xùn)方案設(shè)計
案例：華為新員工崗位技能培訓(xùn)
3.與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系設(shè)計
基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
培訓(xùn)課程的管理與實施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
4.導(dǎo)師制方式的設(shè)計和應(yīng)用
案例：華為公司導(dǎo)師的管理與激勵
五、基于PBC的績效管理體系
1.基于PBC的績效管理體系概況
2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法
如何使用魚骨圖分析法
如何使用層級分解法
如何從職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)
如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標(biāo)提煉
KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
3.崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
KPI指標(biāo)如何定量
KPI指標(biāo)如何定性
崗位KPI指標(biāo)的分解與提煉
現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
4.PBC績效管理體系的實施與落地
六、多元化激勵體系設(shè)計與管理
1.人才的激勵因素分析
動機(jī)與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
人才需求的特點與激勵方式
2.基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
科學(xué)薪酬體系設(shè)計的原則和要求
職位評估及結(jié)果運(yùn)用
薪酬模式設(shè)計
工資框架的設(shè)計與運(yùn)用
3.營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案設(shè)計
4.其它激勵方式—領(lǐng)導(dǎo)激勵
如何有效了解下屬的需求
正確激勵四步曲
三種激勵方式的比較分析與運(yùn)用