中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2014年5月16-17 |
課程費(fèi)用：2480元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念；2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功；
課程詳情
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
1.為什么80%的組織績效管理失敗？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法3.績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則；
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
◆基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
◆職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
◆以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
◆研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
◆后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
◆如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
◆如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
◆KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
◆績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
◆考核關(guān)系該如何確定？
◆績效管理的周期該如何確定？
◆如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制？
◆如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？
績效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績效管理生長的"土壤" 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
3. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、科學(xué)的績效管理操作過程：掌握程序、方法和技巧
1.績效管理的四大環(huán)節(jié)
◆績效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
◆績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
◆績效考核工具及表格應(yīng)用
◆績效反饋工具及表格應(yīng)用
2.績效管理的過程中的操作技巧
◆如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
◆下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？
◆如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋
◆如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法
◆在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
◆為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
◆考核中常見的問題及處理方法。
◆考核之后應(yīng)該做什么？
◆績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3.成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1.如何啟動(dòng)績效管理工作？啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？2."功臣"反對(duì)推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？3.啟動(dòng)績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�、公正？6.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？8.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。9.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
講師簡介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
備 注
課程名稱：基于BSC的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于BSC的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||