中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年05月30日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績(jī)及業(yè)績(jī)無(wú)法提升
制造及抱怨問(wèn)題的多，解決及防御問(wèn)題的少
課程特色
針對(duì)性講解、案例分析、方法指導(dǎo)、參與式研討、課堂分組討論等。
本課程是從加拿大引進(jìn)的高端版權(quán)課，一改中國(guó)傳統(tǒng)的講授方式，采用“互動(dòng)教學(xué)”和“體驗(yàn)學(xué)習(xí)”的方式，寓教于樂(lè)，以活動(dòng)為單元進(jìn)行展開(kāi)，以案例和故事為背景，并采用高強(qiáng)度的訓(xùn)練，讓參訓(xùn)人員獲得極深的感悟，幫助隊(duì)伍在“心智模式”和“執(zhí)行力”方面獲得根本的改變。
體驗(yàn)游戲－：感恩行動(dòng)。
體驗(yàn)游戲二：發(fā)掘自身的潛力—凳子的啟示。
體驗(yàn)游戲三：創(chuàng)新思維—金字塔的秘密。
體驗(yàn)游戲四：不可能的任務(wù)。
體驗(yàn)游戲五：紅黑游戲。
體驗(yàn)游戲六：我分享我成長(zhǎng)。
體驗(yàn)游戲七：生命的平衡。
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層步調(diào)不一致
員工之間缺乏信任，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司不信任
效率低下，工作遇到瓶頸，成績(jī)及業(yè)績(jī)無(wú)法提升
制造及抱怨問(wèn)題的多，解決及防御問(wèn)題的少
培訓(xùn)目標(biāo)
讓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層學(xué)到在團(tuán)隊(duì)中角色扮演的基本方法
建立公司各階層之間的信任，同時(shí)產(chǎn)生組織及團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感
學(xué)會(huì)做事的基本態(tài)度及提升團(tuán)隊(duì)效率的方法
讓所有員工轉(zhuǎn)變態(tài)度由被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動(dòng)工作
課程詳情
心智模式的五大陷阱；
改善心智模式的五大原則；
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的心智差異；
改善團(tuán)隊(duì)的六個(gè)步驟。
第二講、團(tuán)隊(duì)績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)心智的改善
由“盡力而為”到“全力以赴”；
團(tuán)隊(duì)不成功或效率低下的四大原因；
限制可能性的主觀假設(shè)；
如何完成不可能的任務(wù)。
第三講、團(tuán)隊(duì)共贏致勝的法則
先了解贏的規(guī)則，然后開(kāi)始行動(dòng)；
一只由獅子率領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍，能夠打敗一只有綿羊率領(lǐng)的獅子隊(duì)伍；
犧牲、奉獻(xiàn)、溝通是共贏的前提；
誠(chéng)實(shí)守信、為他人著想。
第四講、平衡式團(tuán)隊(duì)
平衡的三大原則（突破；借力；旋轉(zhuǎn)）；
企業(yè)成功的五匹馬；
第十代企業(yè)家；
成功五大法則。
第五講、如何建立一個(gè)致勝團(tuán)隊(duì)
感恩、欣賞、推崇；
根據(jù)德才矩陣組合人力資源；
確定愿景、明確規(guī)則；
組建團(tuán)隊(duì)、明確分工、監(jiān)督執(zhí)行。
第六講、如何在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的四個(gè)層面；
做好自己—如何確立個(gè)人價(jià)值；
配合他人—如何提升個(gè)人價(jià)值；
創(chuàng)造環(huán)境—如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
講師簡(jiǎn)介
高老師 老師
某上司集團(tuán)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，大學(xué)畢業(yè)后，在哈爾濱理工大學(xué)任教四年；曾任哈爾濱遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)；擁有專業(yè)講師的背景和十幾年人力資源工作的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)人力資源和培訓(xùn)工作有著很深的感悟與體會(huì)。是《團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》中國(guó)大陸的授權(quán)講師。
高老師在工作實(shí)踐中積累了大量的人力資源管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢個(gè)案，對(duì)如何致力于建立、完善員工關(guān)系和員工溝通，如何提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平和運(yùn)作體系，如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
擅長(zhǎng)課題：?jiǎn)T工關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。
授課風(fēng)格：將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，運(yùn)用各種風(fēng)趣的案例將管理知識(shí)生活化。寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。能在上課的一開(kāi)始便迅速抓住學(xué)員心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)及應(yīng)變能力。
課程對(duì)象
企業(yè)各個(gè)層面管理人員及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)心智模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：團(tuán)隊(duì)心智模式 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||