第一章
人力資源系統(tǒng)全貌 1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
萬科業(yè)績增長背后的主要?jiǎng)右?br />1.2萬科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
HR如何成為方法論的專家和顧問
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊 萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
人力問題背后的系統(tǒng)思考

第二章

萬科人力資源的3次變革 2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
總部對(duì)一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
總部對(duì)一線管理一致性和過程監(jiān)控
總部如何對(duì)一線進(jìn)行事后評(píng)估與獎(jiǎng)罰系統(tǒng) 萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬科如何開設(shè)新公司

第三章

萬科人力資源6大系統(tǒng) 3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
如何明確方向，做正確的事情
如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
如何激發(fā)動(dòng)力，有正確的人才
3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 萬科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬科過千億的4大金剛
萬科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn)
萬科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問題
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型
標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
在使用獵頭過程中需要注意的4大要點(diǎn)
內(nèi)部招聘的最佳時(shí)機(jī)與4項(xiàng)注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
萬科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個(gè)面試問題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試