一：建立企業(yè)運營儀表盤
1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運營的10大關鍵問題
5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報表的三大功能
7.運營結構決定成敗
8.營運風險控制的關鍵
9.營運價值模型
10.建立運營儀表盤的4個步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14.產(chǎn)品細分的分析方法
二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
-如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
-目標市場的研究、分析和選擇
-產(chǎn)品策略的圖表演繹
-價格分析與對策
-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）
-案例分析與討論
2.在管理市場推廣活動中的應用
-市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
-如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
-如何利用方案工具尋求最佳市場方案
-案例分析與討論
三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
-銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財務預測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
-公司員工結構多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質量和采購價格）
1.產(chǎn)品質量控制
-質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
-質量控制流程過程分析案例
2.采購價格控制
-你的大供應商是誰？
-大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
-應付賬款余額是否合理？
-下月我還要準備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業(yè)建立改進機制的步驟