第一部分：薪酬與績(jī)效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐
（楊冰 科石咨詢高級(jí)顧問）

一、技術(shù)：傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維
1.常見問題與薪酬績(jī)效管理價(jià)值梳理
2.薪酬績(jī)效管理中有關(guān)定位與導(dǎo)向問題
3.涉及關(guān)鍵知識(shí)框架解構(gòu)和改進(jìn)
4.傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)與創(chuàng)新思維
二、實(shí)踐：主要行業(yè)設(shè)計(jì)思路與案例
1.行業(yè)特性與人員特性決定行業(yè)間的HR管理差異
2.主要行業(yè)或性質(zhì)企業(yè)的（參考報(bào)名企業(yè)）薪酬績(jī)效管理理念
3.薪酬體系基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)問題
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與浮動(dòng)收入案例
5.人員進(jìn)薪與調(diào)薪問題案例
6.薪酬預(yù)算管理與控制案例
7.新老員工薪資矛盾問題處理案例
8.特殊人員薪資管理中的問題處理
9.考核指標(biāo)類型劃分問題
10.有效的考核流程與表格設(shè)計(jì)
11.績(jī)效管理文化差異與改善實(shí)例
12.薪酬與績(jī)效管理過程中的數(shù)據(jù)分析
13.薪酬與績(jī)效管理政策設(shè)計(jì)案例
三、執(zhí)行建議：基礎(chǔ)體系與周邊對(duì)接、應(yīng)用
1.重大基礎(chǔ)（組織、崗位、能力、人員等）梳理建議
2.如何找出快速提升的突破口
3.對(duì)接人力資源管理各模塊的要點(diǎn)
4.Q&A

第二部分：薪酬與績(jī)效管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭(zhēng)議處理
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧