中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2014年05月15日
課程費(fèi)用：580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
今天中國的制造業(yè)正面臨：外部——全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，內(nèi)部——?jiǎng)趧?dòng)力成本上升，資源價(jià)格上漲，產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間急速縮小，提高運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，未雨綢繆構(gòu)建卓越的工廠運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系是每個(gè)企業(yè)必須首先要解決的課題！
培訓(xùn)目標(biāo)
如何構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，整體性推進(jìn)工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達(dá)成卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效？
招工難，一線員工流動(dòng)率增大，如何通過建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強(qiáng)自身造血機(jī)制，從而抵消一線員工流動(dòng)過快帶來的不利影響？
客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難，如何優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效？
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力？



課程詳情
制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握
取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
明體系管理之道：工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的體系管理之道
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建（六項(xiàng)關(guān)鍵性策略）
優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
工廠總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
工廠KPI量化考核體系
達(dá)成卓越KPI三步驟
KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何進(jìn)行員工的崗位劃分及編寫培訓(xùn)教材
如何進(jìn)行崗位等級(jí)的劃分及100%上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)矩陣的編制與更新
推進(jìn)圍繞工廠運(yùn)營(yíng)KPI展開的全員5S活動(dòng)
多層面的持續(xù)改善體系簡(jiǎn)介
團(tuán)隊(duì)/員工的KPI績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評(píng)估法
團(tuán)隊(duì)級(jí)KPI/員工級(jí)KPI績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化

客戶案例分享


構(gòu)建精益供應(yīng)鏈

l 我們面臨來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
l 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
l 制造管理目前的問題
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
l TOYOTA：供應(yīng)鏈里不增值的活動(dòng)
l 企業(yè)盈利分析與精益物流管理
l 企業(yè)贏得未來保證
l 供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
l DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
l 戴爾與豐田物流模式背后的反思
l 供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商管理
l 供應(yīng)商管理選擇與挑戰(zhàn)
l 供應(yīng)商關(guān)系管理
l Q&A

n 座位有限，每家企業(yè)僅限3人參加。適合經(jīng)理級(jí)別以上參加
n 中午用餐自理
n 參加者須憑確認(rèn)函和名片入場(chǎng)。



講師簡(jiǎn)介
  姜瑩 老師
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，施耐德電氣、索尼愛立信生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；
擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域；
具有13年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及5年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)；為多家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如伊利集團(tuán)、阿雷斯提汽車、白木汽車、特發(fā)信息、拜耳、華潤(rùn)三九、九新藥業(yè)、皮爾金頓等等。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)/經(jīng)理、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。


備    注

課程名稱：工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營(yíng)與精益供應(yīng)鏈體系分享會(huì)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營(yíng)與精益供應(yīng)鏈體系分享會(huì)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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