中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
南京 2015年12月18–19日北京 2015年11月27–28日
深圳 2015年11月21–22日

課程費用:3680元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時候,都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。
培訓目標
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標準化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧



課程詳情

一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
 細節(jié)決定成敗
 人的品質決定細節(jié)
 管理者的產品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
 5S管理的五大對象及六大目標
 整理推進步驟的詳細講解
 整頓推進步驟的詳細講解
 清掃推進步驟的詳細講解
 清潔推進步驟的詳細講解
 每個步驟推進


二、5S與工廠主要KPI之間的關系

 工廠的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
 工廠常見KPI
 5S與QCDS指標的直接關系
 5S與質量指標的關系(案例討論)
 5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
 5S與交付指標的關系(案例討論)
 5S與安全指標的關系(案例討論)


三、5S與現(xiàn)場改善

 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費


四、推進5S活動的步驟、難點與措施

 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續(xù)性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法:
 成立項目組
 意識轉變
 現(xiàn)場整理
 可視化整頓
 總結固化
 提高素養(yǎng)
 規(guī)范清潔
 徹底清掃


五、目視化管理(可視化工廠)

 基本概念
 目視化概念介紹
 目視化--現(xiàn)場管理的基礎
 現(xiàn)場管理的六個要素
 目視化管理的基本要求
 目視化管理的不同等級
 目視初級水平
 目視中級水平


講師簡介

  楊老師 老師
精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經歷及專長:
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產經理、質量工程經理、高級質量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質量工程師等;曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經驗;擅長5S、班組建設、QCC、生產績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產效率提升、一線班組建設、質量工具運用、生產KPI量化考核與激勵體系建立等
部分輔導經驗:
楊老師在電子行業(yè)服務期間,推行線體認證系統(tǒng),將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任DMAIC黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬;擔任QCC小組輔導員,輔導出貨外觀改善專案,年收益20萬;
楊老師在光電行業(yè)服務期間,主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產追溯管理系統(tǒng)等,填補了制程品質管控和生產信息管控的空白;作為優(yōu)質講師,對工程研發(fā)和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導;
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評。


課程對象

5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等
  


   注


課程名稱:工廠5S與目視管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:工廠5S與目視管理       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費