中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年6月27—28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含講師授課費(fèi)、教材、2中餐1晚餐、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等費(fèi)用，恕無(wú)折扣）
內(nèi)容提示
只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長(zhǎng)期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
課程背景
“企業(yè)文化”如何落地？
這是一個(gè)偽命題！
企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，無(wú)所謂落不落地的問(wèn)題，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念：在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。
只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長(zhǎng)期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。
課程詳情
引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
一、解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例解析
二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用
下 午 2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃2）高互動(dòng)：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)
3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核
案例解析：
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的理念落地策略與方法
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地
晚上 學(xué)員歡樂(lè)會(huì)+聚餐
第二天
上 午 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：誠(chéng)信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為上的落地
3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法
實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè)
四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估
案例解析
實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議
下 午 2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略
案例解析實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略
3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例解析
4、 主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求
案例解析
學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診
結(jié)營(yíng)儀式
講師簡(jiǎn)介
孫健耀 老師
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中山大學(xué)等MBA客座教授
從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并通過(guò)創(chuàng)辦首席文化官俱樂(lè)部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”系列課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等
備 注
課程名稱：CSC企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：CSC企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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