課程背景：
非財(cái)培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具以及體驗(yàn)式道具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學(xué)員的商業(yè)才智。
課程特色：
 運(yùn)用國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及獨(dú)特財(cái)務(wù)沙盤模擬道具，能將枯燥的理論知識(shí)的講解更立體化、可視化、生動(dòng)化讓學(xué)員一同參與其中緊緊圍繞課程目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
 特有的課程質(zhì)量保證體系，讓學(xué)員從：專注→體驗(yàn)→反省→思考→調(diào)整→實(shí)踐→整合，來(lái)實(shí)現(xiàn)課斯維所倡導(dǎo)的“做中學(xué)”體系精髓
 整個(gè)課程中的體驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)均可在課后打包購(gòu)買，以便用于以后內(nèi)部教學(xué)中的重復(fù)性培訓(xùn)。


培訓(xùn)對(duì)象：
本課程主要針對(duì)企業(yè)中沒(méi)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員


培訓(xùn)目標(biāo)：
使受訓(xùn)者獲取以下幾個(gè)方面的知識(shí)和技能：
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念和意識(shí)
 讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)基于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析方法
 了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路
 建立起成本控制的意識(shí)，掌握有效控制成本的方法
 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)


教學(xué)大綱：
本培訓(xùn)共包括五個(gè)部分的內(nèi)容：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇、報(bào)表篇、預(yù)算篇、成本篇、課程總結(jié)與回顧。各部分內(nèi)容安排如下：


第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇
 管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入


第二模塊：報(bào)表篇
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
二、解讀利潤(rùn)表
三、解讀現(xiàn)金流量表
四、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況


第三模塊：預(yù)算篇
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
二、 怎樣編制預(yù)算
三、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行


第四模塊：成本篇
一、企業(yè)的成本模式
二、成本管理基礎(chǔ)
三、有效控制成本的核心方法


第五模塊：課程總結(jié)與回顧
 公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)


課程內(nèi)容：
開(kāi)場(chǎng)體驗(yàn)篇：一箭雙雕
一、開(kāi)場(chǎng)與破冰：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)成立　　　　
通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)定2天團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)在2天的的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力，建立創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，提升團(tuán)隊(duì)合作能力，最終完成各個(gè)階段的體驗(yàn)任務(wù)。
二、體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：一箭雙雕　
此活動(dòng)作為開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)， 旨在讓學(xué)員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)之初，建立開(kāi)拓的思維能力。該活動(dòng)通過(guò)小組拼箭頭的活動(dòng)幫助學(xué)員打破思維舊模式并建立思維的新模式。此活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)員以不同的方式看待問(wèn)題：透過(guò)問(wèn)題表象看到隱藏真相，找到對(duì)工作有幫助的問(wèn)題解決方案，而這正是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的目的。透過(guò)數(shù)字，了解公司運(yùn)作，學(xué)會(huì)分析數(shù)字背后的故事。尤其針對(duì)業(yè)務(wù)人員，平時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的接觸，通過(guò)此次體驗(yàn)，拓寬他們的思維，進(jìn)行跨領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立信心與目標(biāo)。


第一模塊 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)篇
本篇主要講解會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的辨析、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成。
一、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言（會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則）
 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成
中場(chǎng)財(cái)務(wù)沙盤模擬篇
數(shù)字化管理導(dǎo)向的企業(yè)沙盤模擬整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由學(xué)員角色扮演，基于非財(cái)管理體
系的理念來(lái)診斷問(wèn)題并持續(xù)改善。從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項(xiàng)目產(chǎn)能到銷售表
現(xiàn)，從現(xiàn)金流到財(cái)物杠桿，企業(yè)的資本與價(jià)值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策
略并執(zhí)行。通過(guò)一天的時(shí)間，運(yùn)用沙盤進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)以致用，直接學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)將模擬企業(yè)從平庸帶向卓越的目標(biāo)。
模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析 --> 學(xué)員感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使學(xué)員通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)銷，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。


第二模塊 報(bào)表篇
本篇講解會(huì)計(jì)報(bào)表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
（一）資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)介紹
 資產(chǎn)負(fù)債表及作用
 資產(chǎn)負(fù)債表的格式
 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
（二）如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
 總額觀察——找方向
 具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
 透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
二、解讀利潤(rùn)表
（一）利潤(rùn)表的知識(shí)介紹
 什么是利潤(rùn)表
 利潤(rùn)表的格式、利潤(rùn)是如何形成的
 利潤(rùn)表的作用
（二）如何從管理者的角度閱讀利潤(rùn)表
 如何檢查經(jīng)營(yíng)成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）
 如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
 人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
三、解讀現(xiàn)金流量表
（一）現(xiàn)金流量表的知識(shí)介紹
 什么是現(xiàn)金流量表
 現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類
 現(xiàn)金流量表的用途
（二）閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧
 現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
 如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
四、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
 對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
 財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法（杜邦分析法）
后場(chǎng)國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)篇： 生死色盲
財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，最終將落到實(shí)際工作中，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)和其他同事使用同一種財(cái)務(wù)語(yǔ)言溝通，才能真正達(dá)到高效工作。生死色盲將讓學(xué)員體會(huì)在團(tuán)隊(duì)中，如何運(yùn)用溝通技巧以及共同語(yǔ)言，去解決工作中的問(wèn)題。
活動(dòng)中所有學(xué)員必須蒙上眼睛，然后通過(guò)口頭溝通，完成一個(gè)共同的任務(wù)。
通過(guò)特別設(shè)計(jì)的活動(dòng),把學(xué)員置身于失去視覺(jué)的環(huán)境中，讓他們體會(huì)困惑與疑慮，從而反射出工作環(huán)境中遇到的實(shí)際問(wèn)題。每位學(xué)員會(huì)體現(xiàn)出不同的溝通技巧以及表達(dá)能力。在接下來(lái)的預(yù)算篇與成本篇，良好的溝通技巧以及財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言，將幫助到學(xué)員更好的展開(kāi)工作。


第三模塊 預(yù)算篇
本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，理解如何通過(guò)推行預(yù)算提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
 全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
 某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例
二、怎樣編制預(yù)算
 預(yù)算編制的流程和邏輯
 預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）
 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
 預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法
 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為的剖析
四、實(shí)戰(zhàn)演練，制作本公司和本部門預(yù)算


第四模塊 成本篇
本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識(shí)和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握成本控制的先進(jìn)理念和方法，理解如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
一、企業(yè)的成本模式
 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
二、成本管理基礎(chǔ)
 企業(yè)成本范圍的界定
 成本從各種角度的分類及對(duì)成本控制的意義
三、有效控制成本的核心方法
 成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）
 企業(yè)實(shí)施成本降低的思路和方法解析
四、500強(qiáng)案例分析與小組討論


第五模塊 課程總結(jié)與回顧
回顧全天課程與知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)