第一部分：了解投資與融資
◆ 投資學有兩個門可以進入
-一個門是投資，一個門是融資；
-從投資的門進入，把學問越做越深；
-從融資的門進入，把學問越做越淺；
◆ 資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
-資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應）流出
-資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出
-資金內(nèi)循涉及會計財務，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運營決策
-金外循環(huán)涉及金融財務，屬于資產(chǎn)經(jīng)營，最高層決策。
◆ 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
-上樓梯戰(zhàn)略：憑自身積累滾雪球般從小發(fā)展壯大
-上電梯戰(zhàn)略：借金融資本之力迅速擴張；
◆ 把融資看作市場交易
-資產(chǎn)運營中，企業(yè)（資產(chǎn)）和項目是出售的商品；
-融資者就是商品的賣方，投資者就是商品的買方；
-賣方和買方之間達成交易取決于雙方的相互理解；
-投資和融資雙方相互了解的最好辦法是交換立場；
-簽約之前算盤須兩面打，簽約之后算盤須兩面打；

第二部分：投資者與融資模式
◆ 以投資商務模式劃分投資者
-實業(yè)投資者：買雞下蛋
-金融投資者：買蛋賣雞
-證券投資者：買雞賣雞
◆ 以資本運營階段劃分劃分投資者
-種子資金：孵化科技成果
-風險資金：包裝可行項目
-培育資金：開拓新興市場
-成長資金：擴大經(jīng)營規(guī)模
-公募資金：贖出私募資金
◆ 投資基金的運營模式
-基金的投資者：基金股東
-基金的管理者：管理公司
-基金的保存者：托管銀行
-基金的使用者：項目公司
-所有權分散，風險降低了
-經(jīng)營權集中，操作專業(yè)化
-兩權杠桿差，效率提高了
-規(guī)范化制衡，操作理性化
◆ 股權結構演變（實例）
-初創(chuàng)期：創(chuàng)始資金與股權分配
-培育期：二期融資與股權稀釋
-成長期：三期融資與股權變化
-收獲期：上市融資與增資擴股
◆ 融資模式的優(yōu)選排序
-外部權益融資
-外部信用融資
-內(nèi)部權益融資
-內(nèi)部信用融資
◆ 企業(yè)融資的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
-權益融資，砍腿換車；
-信用融資，寅吃卯糧；
-金融租賃，借雞生蛋；
-買方信貸，貿(mào)易補償；
-創(chuàng)造時差，十鍋九蓋；
-整合資源，空手套狼；
-零存整取，蓄水滴灌；
-股權質(zhì)押，典子借糧；
-市場孵化，買票蹭車；
-項目融資，畫餅賒賬；
◆ 債務融資與債券品種
-有擔保債券的分類及特點
-無擔保債券的分類及特點
-可轉(zhuǎn)換債券的分類及特點
-可贖回債券的分類及特點
-浮動利債券的分類及特點
-固定利債券的分類及特點
-記名債券的分類及特點
-不記名債券的分類及特點

第三部分：投資決策
◆ 選擇項目的三道門檻
◆ 投資決策的四項原則
-風險與收益平衡
-貨幣有時間成本
-現(xiàn)金以流量計算
-超額利潤平均化
◆ 投資決策的工具方法
-雙指標評估模型，隨身攜帶坐標
要素加權量化表，心中揣著秤砣
-競爭性要素分析，信手掂來標尺
-劉易斯決策模型，大腦裝上程序
◆ 投資決策的典型程序
-決策程序：一看二問三估算
-技術論證：雞蛋里面挑骨頭
-效益論證：借用風險稱效益
-盡職調(diào)查：先脫衣服后上床
-資金監(jiān)管：掐著水表擰龍頭
◆ 市場分析的基本模式
-市場分析的方法工具
-資料統(tǒng)計法
-概率交集法
-邊際效益法
-參照類比法
-水漲船高法
-零和競爭法
◆ 投資項目價值鏈分析
-龍頭價值鏈在哪里？
-短缺價值鏈在哪里？
-核心競爭力在哪里？
-投資者如何選擇退路
-沒有流動就沒有安全
-上市套現(xiàn)、溢價轉(zhuǎn)讓、股東回購
◆ 如何提高資產(chǎn)的流動性
-資產(chǎn)的流動性
-可細拆分割
-可標準計量
-可憑證授權
-可方便交換
-資產(chǎn)的證券化
◆ 設計投資的退出機制
-例一：科技項目的投資退出機制：股權，專利，分成，上市
-例二：房地產(chǎn)項目的資金退出：

第四部分：項目融資
◆ 項目融資成功三要素
◆ 投資者愛聽什么故事
◆ 巧妙地運營無形資產(chǎn)
◆ 深入淺出乃溝通捷徑
◆ 如何說服投資者拍板
-思路清晰：令人無懈可擊；
-數(shù)據(jù)充分：令人心服口服；
-概念煽情：令人熱血沸騰；
◆ 商務模型的設計策劃
-技術模式：核心是性價比
-運營模式：核心是盈利點
-合作模式：核心是雙贏
-案例演示與案例分析
◆ 技術模式的選擇
-適用性，穩(wěn)定性，性價比
◆ 技術模式的包裝
-化繁為簡，深入淺出，圖文并茂
◆ 經(jīng)營模式的設計標準
-捕捉商機：找到項目的盈利點
-揚長避短：繞開不確定的環(huán)節(jié)
-現(xiàn)金之上：裝到籃子里才是菜
-化繁為簡：兩點之間直線最短
-案例演示與案例分析
◆ 合作模式的設計
-風險與責任的分擔；
-權力與利益的分配；
-戰(zhàn)略上以不變應萬變；
-戰(zhàn)術上以萬變應不變
-案例演示與案例分析

第五部分：投資效益分析
◆ 面對三個原始的問題
◆ 項目需要多少錢—發(fā)展規(guī)劃
◆ 錢花在什么地方—投資預算
◆ 花錢能換來什么—資產(chǎn)評估
◆ 資產(chǎn)評估基本方法
-帳面余額法
-資產(chǎn)重置法
-市場類比法
-現(xiàn)金流量法
◆ 資產(chǎn)的評估對比分析
◆ 貼現(xiàn)率的構成與測算
-資金的安全成本
-資金的機會成本
-資金的風險成本
◆ 項目評估的效益指標
◆ 現(xiàn)金流量表的作用
◆ 資本加權平均成本
◆ 投資者期望回報率
◆ 投入產(chǎn)出模型的建立
-投資額與利潤率：按下葫蘆浮起瓢
-資金的時間成本：拍著腦袋貼現(xiàn)值
-投入產(chǎn)出預期值：腳踏今天看明天
-自變量與因變量：牽動小指撼全身
-盈虧平衡臨界點：鐵打秤盤游動砣
◆ 投入產(chǎn)出數(shù)量模型
◆ 商務計劃書的模版