中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月29-30日 | 深圳 2014年5月24-25日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi), 茶點(diǎn)費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
課程詳情
完成總經(jīng)理的任務(wù)
二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
什么是第一代、第二代和第三代績(jī)效管理什么是績(jī)效準(zhǔn)備度管理
管理者的五項(xiàng)績(jī)效工作是什么
戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的四大功能
戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九大板塊
戰(zhàn)略性績(jī)效管理常見(jiàn)的五大障礙
三、指標(biāo)篇：如何建立績(jī)效指標(biāo)體系
指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說(shuō)明書(shū)的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼）
課堂練習(xí)：基于崗位說(shuō)明書(shū)和戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼
如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提取（講解指標(biāo)提取的4+1工具）
課堂練習(xí)：基于4+1工具的指標(biāo)提取
課堂練習(xí)：西游記中的績(jī)效指標(biāo)提取
如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的篩選（講解八維度篩選指標(biāo)的工具）
課堂練習(xí)：基于八維度法進(jìn)行指標(biāo)篩選
如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析（從七個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性分析）
課堂練習(xí)：績(jī)效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析
如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義（從十個(gè)方面對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義）
課堂練習(xí)：績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的入表（講解績(jī)效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn)）
課堂練習(xí)：績(jī)效考核表的編制
四、工具篇：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡的六個(gè)平衡是什么平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略運(yùn)用
對(duì)平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)視角的理解
對(duì)平衡計(jì)分卡客戶視角的理解
對(duì)平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程視角的理解
對(duì)平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)成長(zhǎng)視角的理解
課堂練習(xí)：編制戰(zhàn)略地圖
輔導(dǎo)篇：基于溝通的績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
什么是有效的績(jī)效反饋
對(duì)不正確的反饋進(jìn)行糾正
正面反饋和負(fù)面反饋的特點(diǎn)
績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
績(jī)效輔導(dǎo)的原則
有效的績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
沙盤(pán)演練：如何繼續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)
考核篇：基于溝通的績(jī)效考核
績(jī)效考核的五個(gè)步驟
如何做好考核前的準(zhǔn)備
如何進(jìn)行績(jī)效成績(jī)的告之
如何定義績(jī)效問(wèn)題
如何進(jìn)行績(jī)效成因的探尋
如何編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
分享績(jī)效潛能九宮格工具的應(yīng)用
分享績(jī)效診斷箱工具的應(yīng)用
沙盤(pán)演練：如何管理部屬個(gè)工作危機(jī)
激勵(lì)篇：如何進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效考核成績(jī)?cè)诩?lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用什么是激勵(lì)地圖
什么是高激勵(lì)、低激勵(lì)和無(wú)效激勵(lì)
什么是單掛鉤激勵(lì)和多掛鉤激勵(lì)
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與績(jī)效工資掛鉤
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
績(jī)效分?jǐn)?shù)如何和獎(jiǎng)金池的掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值
沙盤(pán)演練：如何改進(jìn)低績(jī)效
能力篇：內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)
績(jī)效管理者代表的角色定位和運(yùn)作績(jī)效指標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
績(jī)效改進(jìn)委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
關(guān)于績(jī)效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
解讀績(jī)效管理師職位說(shuō)明書(shū)
內(nèi)部績(jī)效管理師的綜合能力演練
沙盤(pán)演練：績(jī)效管理師的職責(zé)
實(shí)施篇：如何高效推進(jìn)績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系的兩手抓心得績(jī)效管理體系的分步走心得
績(jī)效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
績(jī)效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
績(jī)效管理體系的五統(tǒng)一心得
講師簡(jiǎn)介
冉斌 老師
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專(zhuān)家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》等視頻光盤(pán)。服務(wù)過(guò)的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車(chē)、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⑽麟姽こ虈?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門(mén)、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、烏魯木齊等城市舉行過(guò)上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理師、管理沙盤(pán)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||