中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2014年10月25-26日 | 深圳 2014年8月30-31日 |
| 深圳 2014年4月26-27日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi), 茶點(diǎn)費(fèi)、專家演講費(fèi)）
課程詳情
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量有哪些
n 人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
n 人力資源管理如何從無為走向價(jià)值創(chuàng)造
n 走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
n 職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
n 職能經(jīng)理該如何開展人力資源的選育用留工作
第二部分：什么是卓越管理力
n 解讀管理智慧與管理哲學(xué)n 管理者的五項(xiàng)工作是什么
n 管理者的勝任力模型是什么
n 管理游戲及講師點(diǎn)評(píng)
第三部分 卓越非人管理沙盤
n 管理游戲：總經(jīng)理的任務(wù)是什么！n 管理沙盤（40或20個(gè)關(guān)于員工的心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績效評(píng)估等方面的沙盤）
n 管理游戲：如何設(shè)定績效指標(biāo)？
n 管理游戲1：如何完成總經(jīng)理的任務(wù)�。ㄟ@是一個(gè)關(guān)于管理五大職能的游戲，測試非人管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)的游戲）
n 管理沙盤1：您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬？您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬？您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步？您會(huì)如何管理下屬的特權(quán)要求？您會(huì)如何處理沖突？您會(huì)如何管理情緒低落的下屬？您會(huì)如何激勵(lì)下屬？等
n 管理游戲2：如何給西游人物設(shè)定KPI和KCI？（這是一個(gè)關(guān)于績效管理的游戲，測試非人管理者的績效管理能力）
n 管理沙盤2：您會(huì)如何管理總找客觀理由的下屬？您會(huì)如何辭退不可救藥的下屬？您會(huì)如何管理排擠新人的下屬？您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)？您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？您會(huì)如何管理個(gè)性員工？您會(huì)如何管理負(fù)面的公眾性事件？您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬？
n 管理游戲3：海灘救人�。ㄟ@是一個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)小組游戲，測試非人管理者的傾聽、表達(dá)、溝通、管理能力）
第四部分 課程小結(jié)及溝通
n 課程小結(jié)
n 現(xiàn)場溝通
人力資源模塊
沙盤演練部分
選人
沙盤1.1：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
沙盤1.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？
沙盤1.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？
沙盤2.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡歷？
沙盤2.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？
沙盤2.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？
育人
沙盤3.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
沙盤3.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問題？
沙盤3.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？
沙盤4.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤4.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？
沙盤4.3：你會(huì)如何建立核心人員的長期激勵(lì)？
用人、留人
沙盤5.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？
沙盤5.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤5.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？
沙盤6.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤6.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤6.3：你會(huì)如何發(fā)揮績效工資的高激勵(lì)功能？
沙盤7.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？
沙盤7.2：你會(huì)如何管理情緒低落的部屬？
沙盤7.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
沙盤8.1：你會(huì)如何管理是非謠言的亞健康文化？
沙盤8.2：你會(huì)如何面對(duì)是非謠言？
沙盤8.3：你會(huì)如何處理是非謠言所帶來的麻煩？
沙盤9.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的特殊要求？
沙盤9.2：你會(huì)如何管理部屬的破例效應(yīng)？
沙盤9.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的抗議？
沙盤10.1：你會(huì)如何管理無藥可救的部屬？
沙盤10.2：你會(huì)如何辭退員工？
沙盤10.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)離職員工的謠言？
沙盤11.1：您會(huì)如何管理炫耀自我的下屬？
沙盤11.2：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？
沙盤11.3：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？
沙盤12.1：你會(huì)如何管理留不住新人的問題？
沙盤12.2：你會(huì)如何管理排擠新人的部屬？
沙盤12.3：您會(huì)如何管理現(xiàn)場沖突？
沙盤13.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的意外？
沙盤13.2：你會(huì)如何處理那些似是而非的事情？
沙盤13.3：你會(huì)如何管理苦無證據(jù)的部屬？
績效
管理
沙盤14.1：您會(huì)如何建立年度績效目標(biāo)？
沙盤14.2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
沙盤14.3：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
沙盤15.1：你會(huì)如何向部屬交代工作？
沙盤15.2：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈？
沙盤15.3：你會(huì)如何管理工作過程中的瑕疵？
沙盤16.1：你會(huì)如何管理有重大績效危機(jī)的部屬？
沙盤16.2：你會(huì)如何管理工作上錯(cuò)誤不斷的部屬？
沙盤16.3：你會(huì)如何對(duì)待部屬的績效進(jìn)步？
沙盤17.1：你會(huì)如何管理低績效的團(tuán)隊(duì)？
沙盤17.2：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
沙盤17.3：你會(huì)如何引領(lǐng)一支績效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
沙盤18.1：你會(huì)如何管理辦事拖拉的部屬？
沙盤18.2：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬？
沙盤18.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬？
沙盤19.1：你會(huì)如何與員工進(jìn)行績效溝通？
沙盤19.2：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績效面談？
沙盤19.3：你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績效改進(jìn)？
講師簡介
冉斌 老師
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊(cè)》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》等視頻光盤。服務(wù)過的項(xiàng)目有中國人保集團(tuán)、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⑽麟姽こ虈H、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 《非人管理沙盤》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 《非人管理沙盤》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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