中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
深圳 2014年10月25-26日 | 深圳 2014年8月30-31日 |
深圳 2014年4月26-27日 |
第二部分:什么是卓越管理力
n 解讀管理智慧與管理哲學(xué)第三部分 卓越非人管理沙盤(pán)
n 管理游戲:總經(jīng)理的任務(wù)是什么!n 現(xiàn)場(chǎng)溝通
人力資源模塊
沙盤(pán)演練部分
選人
沙盤(pán)1.1:你會(huì)如何把握面試過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)?
沙盤(pán)1.2:你會(huì)如何識(shí)別面試過(guò)程中的關(guān)鍵事件?
沙盤(pán)1.3:你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選?
沙盤(pán)2.1:你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡(jiǎn)歷?
沙盤(pán)2.2:你會(huì)如何考察面試候選人的情商?
沙盤(pán)2.3:你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言?
育人
沙盤(pán)3.1:你會(huì)用什么樣的方式培育新人?
沙盤(pán)3.2:你會(huì)如何管理新人離職率高的問(wèn)題?
沙盤(pán)3.3:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求?
沙盤(pán)4.1:你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部?
沙盤(pán)4.2:你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題?
沙盤(pán)4.3:你會(huì)如何建立核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)?
用人、留人
沙盤(pán)5.1:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革?
沙盤(pán)5.2:您會(huì)如何管理員工的加薪要求?
沙盤(pán)5.3:您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能?
沙盤(pán)6.1:你會(huì)如何管理員工的加薪要求?
沙盤(pán)6.2:你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盤(pán)6.3:你會(huì)如何發(fā)揮績(jī)效工資的高激勵(lì)功能?
沙盤(pán)7.1:你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求?
沙盤(pán)7.2:你會(huì)如何管理情緒低落的部屬?
沙盤(pán)7.3:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問(wèn)?
沙盤(pán)8.1:你會(huì)如何管理是非謠言的亞健康文化?
沙盤(pán)8.2:你會(huì)如何面對(duì)是非謠言?
沙盤(pán)8.3:你會(huì)如何處理是非謠言所帶來(lái)的麻煩?
沙盤(pán)9.1:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的特殊要求?
沙盤(pán)9.2:你會(huì)如何管理部屬的破例效應(yīng)?
沙盤(pán)9.3:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的抗議?
沙盤(pán)10.1:你會(huì)如何管理無(wú)藥可救的部屬?
沙盤(pán)10.2:你會(huì)如何辭退員工?
沙盤(pán)10.3:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)離職員工的謠言?
沙盤(pán)11.1:您會(huì)如何管理炫耀自我的下屬?
沙盤(pán)11.2:您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬?
沙盤(pán)11.3:您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬?
沙盤(pán)12.1:你會(huì)如何管理留不住新人的問(wèn)題?
沙盤(pán)12.2:你會(huì)如何管理排擠新人的部屬?
沙盤(pán)12.3:您會(huì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)沖突?
沙盤(pán)13.1:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的意外?
沙盤(pán)13.2:你會(huì)如何處理那些似是而非的事情?
沙盤(pán)13.3:你會(huì)如何管理苦無(wú)證據(jù)的部屬?
績(jī)效
管理
沙盤(pán)14.1:您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)?
沙盤(pán)14.2:您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解?
沙盤(pán)14.3:您會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)?
沙盤(pán)15.1:你會(huì)如何向部屬交代工作?
沙盤(pán)15.2:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈?
沙盤(pán)15.3:你會(huì)如何管理工作過(guò)程中的瑕疵?
沙盤(pán)16.1:你會(huì)如何管理有重大績(jī)效危機(jī)的部屬?
沙盤(pán)16.2:你會(huì)如何管理工作上錯(cuò)誤不斷的部屬?
沙盤(pán)16.3:你會(huì)如何對(duì)待部屬的績(jī)效進(jìn)步?
沙盤(pán)17.1:你會(huì)如何管理低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?
沙盤(pán)17.2:你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)?
沙盤(pán)17.3:你會(huì)如何引領(lǐng)一支績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
沙盤(pán)18.1:你會(huì)如何管理辦事拖拉的部屬?
沙盤(pán)18.2:你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬?
沙盤(pán)18.3:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬?
沙盤(pán)19.1:你會(huì)如何與員工進(jìn)行績(jī)效溝通?
沙盤(pán)19.2:你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談?
沙盤(pán)19.3:你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)?
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 《非人管理沙盤(pán)》
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
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