中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2014年06月25日
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程是專門針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是專門針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。



課程詳情
一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
1.明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
3.對(duì)預(yù)算的重新定位
4.銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
5.預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
6.案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問(wèn)題
1.怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
2.預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
3.怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？
4.預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
5.用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
6.破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
1.損益表的編制思路
1).銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2).銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3).制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4).經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定
5). 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1).應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2).存貨的預(yù)測(cè)與管理
3).固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4).流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
3.現(xiàn)金流量表的編制思路
1). 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2). 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核
1.目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
2.如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
3.如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？
4.案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
1.預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.預(yù)算管理的有效工具-差異分析
3.如何建立有效的預(yù)算分析體系
4.選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法


講師簡(jiǎn)介
  肖老師 老師
十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練。是《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等


備    注

課程名稱：企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)