課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制的重任，需要保證生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員的配合，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，這需要依靠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行！
但是，您是否也常常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員存在的失誤？
▲沒有完成從普通員工到管理層的轉(zhuǎn)變（只是個(gè)做事者，而非管事者）
▲不會(huì)嚴(yán)己寬人、以身作則（要求別人做到的事情，其實(shí)自己也沒有做到）
▲經(jīng)常無法做到緊盯工作目標(biāo)（瑣事纏身，忘記自己最重要的工作職責(zé)）
▲沒有做到和員工進(jìn)行互動(dòng)交流（人為架空自己，以為管理者就是特權(quán)階層）
▲懶惰，沒有堅(jiān)持學(xué)習(xí)（固步自封，經(jīng)驗(yàn)主義）
▲有意無意地否認(rèn)、甚至抵制變化（缺乏壓力感和憂患意識(shí)）
▲沒有把時(shí)間花在下屬身上（沒有建立起有效的信任感）
▲沒有及時(shí)對(duì)下屬的業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)可和激勵(lì)（只有責(zé)罰，沒有激勵(lì)方法）
▲看問題缺乏高度，沒有協(xié)同作業(yè)意識(shí)和大局觀（過于看重部門利益）
▲患得患失（過于看重自身利益）
兩天的《現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力》培訓(xùn)，現(xiàn)實(shí)的案例、精彩的演講、針對(duì)性的練習(xí)，助您打造一支高效卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)！

第一模塊
1、執(zhí)行力的核心：知行合一
2、執(zhí)行力有哪些“知”
§執(zhí)行力中有關(guān)“知”的內(nèi)涵
§是什么妨礙了我們的執(zhí)行力
3、深入解析之一：有關(guān)自我認(rèn)知
4、深入解析之二：有關(guān)探本溯源
§剛性管理中的三個(gè)執(zhí)行點(diǎn)
§柔性管理中的三個(gè)執(zhí)行點(diǎn)
§優(yōu)化管理中的三個(gè)執(zhí)行點(diǎn)
5、深入解析之三：有關(guān)舉一反三
§舉一反三的五個(gè)行動(dòng)
§從專業(yè)到職業(yè)：做知識(shí)型的現(xiàn)場(chǎng)管理者
§從職業(yè)到敬業(yè)：做執(zhí)行型的現(xiàn)場(chǎng)管理者
6、深入解析之四：有關(guān)融會(huì)貫通
§融會(huì)貫通的三種境界
7、深入解析之五：有關(guān)返璞歸真
§樸素的就是實(shí)用的，直接的就是有效的
§以執(zhí)行為導(dǎo)向的五種樸素意識(shí)
第二模塊
執(zhí)行力有哪些“行”
§執(zhí)行力的基本“行”：現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)五件事情
第三模塊
1、有關(guān)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
§執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成原則
2、執(zhí)行習(xí)慣的培養(yǎng)，從管理者自己開始
§執(zhí)行心態(tài)：中國(guó)男足的故事
§執(zhí)行檢討：現(xiàn)場(chǎng)管理者常見的十大失誤
§執(zhí)行特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的特質(zhì)
§執(zhí)行行為：現(xiàn)場(chǎng)管理者的七條基本行為：
§執(zhí)行約束：現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該謹(jǐn)記并遵循“5不”
§執(zhí)行習(xí)慣：從小事開始，從細(xì)節(jié)開始，從可以執(zhí)行的地方開始
3、工作過程中的好習(xí)慣
§保持工作的有效性、合理性、程序性
§現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的五個(gè)好習(xí)慣
第四模塊
有關(guān)執(zhí)行績(jī)效：有效的執(zhí)行組織管理
§1+1能否大于2，這是一個(gè)問題
§誰將對(duì)最后的績(jī)效負(fù)責(zé)？
§提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
§組織協(xié)調(diào)
§標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
§執(zhí)行力的管理“行”：現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該秉承的五種行為
§執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)“行”：現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做的五件事情
§持續(xù)溝通
§團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
§合理激勵(lì)
§優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領(lǐng)