中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年8月22-23日 |
課程費用：4880元/人（含培訓費、午餐費、資料費、茶點費等）
內(nèi)容提示
多數(shù)情況下，根本原因在于缺乏一套強有力的執(zhí)行體系！美國人有6希格瑪，日本人有5S，中國企業(yè)只能拿出“經(jīng)驗”，沒有系統(tǒng)的直接后果是：問題總是重復出現(xiàn)�。�
課程背景
為什么大部分的企業(yè)執(zhí)行難？
多數(shù)情況下，根本原因在于缺乏一套強有力的執(zhí)行體系！美國人有6希格瑪，日本人有5S，中國企業(yè)只能拿出“經(jīng)驗”，沒有系統(tǒng)的直接后果是：問題總是重復出現(xiàn)�。�
缺乏戰(zhàn)略體系的企業(yè)自然是：貓一陣，狗一陣。與長壽無緣！
缺乏訓練系統(tǒng)的企業(yè)，當然不可能大面積復制人才！
缺乏督導體系的企業(yè)，即使有標準也無法維護標準！
工欲善其事，必先利其器。組織執(zhí)行力首先要回答的一個根本問題是：靠能人？還是靠系統(tǒng)？聯(lián)想集團的柳傳志先生說：管理的三要素是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，唯獨少了一個最關(guān)鍵的要素“建體系”，所以柳先生退休之后又選擇復出。
從世界一流企業(yè)的成功實踐中，我們可以找到有效執(zhí)行體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
執(zhí)行主體：如何大面積復制執(zhí)行人才？優(yōu)秀團隊代替?zhèn)�別能人。
執(zhí)行工具：簡單高效的流程才是執(zhí)行的有力武器
執(zhí)行方法：如何把目標落地？
本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。
l 執(zhí)行的本質(zhì)是簡單化。
l 復雜的工作簡單化，簡單的工作標準化！
l 執(zhí)行不靠能人靠系統(tǒng)！
l 流程的好處在于：變無序為有序，變簡單為復雜，人走流程在！
l 流程的編制有三個原則：簡單化、專業(yè)化和標準化
l 流程的貫徹：僵化、優(yōu)化、固化
l 流程變革的首要前提是：制造緊迫感
l 真正的執(zhí)行人才其實是免費的，最昂貴的是那些執(zhí)行不力者
l 先有學習力，后有執(zhí)行力
l 最重要的不是去看遠方模糊的事，而是要做手邊清晰的事
l 執(zhí)行，貴在堅持！能夠把簡單的事情重復性地做好就是不簡單
培訓目標
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團隊的培育
將目標變成結(jié)果的執(zhí)行方法
課程詳情
l 執(zhí)行力要回答的3個命題
l 執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
l 文化：執(zhí)行的軟力量
l 領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？
l 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！
l 執(zhí)行法則：簡單法則
l 執(zhí)行的真諦：簡單
l 簡單的關(guān)鍵：流程
l 如何設計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
l 流程設計的四個環(huán)節(jié)
l 關(guān)鍵流程的選擇
l 流程的貫徹：三化原則
l 流程變革的7個步驟
第三單元 執(zhí)行主體：如何復制執(zhí)行型人才？
l 帕卡德定律
l 先人后事
l 執(zhí)行人才的標準：鷹和鴨的對照
l 執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟：創(chuàng)造力為先
l 執(zhí)行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
l 執(zhí)行力是“用”出來的
l 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元 執(zhí)行方法：如何將目標落地？
l 執(zhí)行不力，根在哪？
l 有效執(zhí)行的7個步驟
l 目標：精
l 計劃：細
l 溝通：明
l 工具：簡
l 控制：準
l 反饋：透
l 獎懲：公
l 執(zhí)行的16字箴言
互動答疑
講師簡介
章義伍 老師
曾任麥當勞（中國）創(chuàng)業(yè)元老、麥當勞（北京）營運負責人、聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓師的演講風范，其課程集實戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體，在業(yè)界廣受好評，其影響力包括：
2001-2006年度連續(xù)五年被評為十大杰出培訓師或最具影響力的培訓師
美國領(lǐng)導力中心《情境領(lǐng)導》認證中文培訓師
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心《執(zhí)行力》專家團主講
培訓師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過100000名高級管理層接受過其培訓或指導。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領(lǐng)導者
備 注
課程名稱：組織流程再造—用流程復制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：組織流程再造—用流程復制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||