中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年5月25日

課程費(fèi)用:2000元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
勝任素質(zhì)是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具,如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識(shí)技能儲(chǔ)備庫?如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任素質(zhì)體系?如何進(jìn)行有效的勝任素質(zhì)的評估?為本課程的核心內(nèi)容。本課程從企業(yè)實(shí)踐、問題解決等多個(gè)角度進(jìn)行闡述。



課程詳情

案例:誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理

第一講 打造軟實(shí)力,就要?jiǎng)偃瘟?/strong>
一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語
1、勝任素質(zhì)定義
2、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條
3、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
4、勝任素質(zhì)模型
介紹:信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模、差值、區(qū)間
4、勝任素質(zhì)詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
5、勝任素質(zhì)評估
互動(dòng):制作所在崗位的勝任素質(zhì)模型
二、勝任素質(zhì)模型幫助企業(yè)解決哪些問題
1、文化落地的問題
Ø 如何打造企業(yè)的核心能力
Ø 如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
Ø 如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
Ø 用有能力的人還是信得過的人
Ø 能力與態(tài)度的差異
分享:知、能、愿
Ø 人員不勝任怎么辦?
練習(xí):不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質(zhì)
3、員工成長的苦惱
Ø 學(xué)歷與能力
Ø 理論與實(shí)踐的差距
Ø 如何讓自己更優(yōu)秀
分享:企業(yè)家的特質(zhì)
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?
三、某企業(yè)成功推行勝任素質(zhì)的前前后后

第二講 構(gòu)建能力素質(zhì)模型專業(yè)技術(shù)
互動(dòng):如何進(jìn)行勝任素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)
介紹:BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法
1、專業(yè)量化問卷
2、勝任素質(zhì)測評庫
3、專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
互動(dòng):BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示:某企業(yè)3個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型
要點(diǎn):注重差異化的分析
2、分級描述
問題:如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)
3、案例編寫
現(xiàn)場演練:某關(guān)鍵崗位案例編寫

第三講 勝任素質(zhì)模型3庫1中心體系構(gòu)建
一、勝任素質(zhì)模型庫構(gòu)建
1、管理思維
2、領(lǐng)導(dǎo)的能力
3、影響力
4、執(zhí)行力
5、成本意識(shí)
6、溝通能力---
現(xiàn)場演練:每人可選擇3-6種勝任素質(zhì)
二、勝任素質(zhì)模型測評庫構(gòu)建
展示:某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型測評庫
三、某集團(tuán)勝任素質(zhì)模型、測評庫展示

第四講 “3庫1中心”測評與結(jié)果運(yùn)用
一、評估組織與標(biāo)準(zhǔn)
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
展示:3種有效的勝任素質(zhì)評估工具
三、勝任素質(zhì)測評結(jié)果你該怎么用
1、人力規(guī)劃
咨詢案例:某企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人員配置、人力盤點(diǎn)
2、人才甄選
現(xiàn)場演練:小李是不是你要找的人
3、人才培培養(yǎng)
介紹:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班
4、接班人計(jì)劃
現(xiàn)場演練:提拔誰更合適
現(xiàn)場演練:誰是你的繼任者
5、績效提升
展示:某企業(yè)知識(shí)技能庫、測評系統(tǒng)
6、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

第五講 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)問題解答
1、不能找出勝任素質(zhì)的差異性
2、勝任素質(zhì)的區(qū)分與判斷不清晰
3、在定義時(shí)注意兩個(gè)能力的交叉與重疊---
問題:如何應(yīng)對二次開發(fā)成本高、變化大等因素

第六講 讓勝任素質(zhì)體系在你的企業(yè)落地
案例:宏達(dá)公司的勝任素質(zhì)體系為什么沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果
一、勝任素質(zhì)落地的6種有效方式
二、勝任素質(zhì)與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個(gè)性問題
四、勝任素質(zhì)開發(fā)表單
五、勝任素質(zhì)管理制度
思考:如何進(jìn)行不同勝任素質(zhì)人員的管理
六、勝任素質(zhì)體系
1、學(xué)員練習(xí):(如銷售類、客服類、技術(shù)類、管理類等)
2、專家后期點(diǎn)評指導(dǎo)
3、分享研討會(huì)
模版:勝任素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?


講師簡介

  邱明俊 老師
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,最佳MBA顧問獎(jiǎng)、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎(jiǎng)獲得者,民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問,創(chuàng)二代人力導(dǎo)師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、華南理工大學(xué)、北京時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。近年來,邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系,在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。


一、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有:
•人力資源規(guī)劃:包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃,等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用:包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測評庫建立,等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立:包括但不限于體系建立、績效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo),等等。
•基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的培訓(xùn)體系建立:包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)等等。
•人力成本分析與控制體系:包括但不限于人力成本分析、人力成本控制,咨詢方案,等等。
•人力資源管理體系建立:包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導(dǎo)、內(nèi)部師選拔與培養(yǎng)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、HER系統(tǒng)、基礎(chǔ)體系,等等。
•人力資源體系審計(jì):包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告,等等。
二、年度精品咨詢項(xiàng)目有:
•點(diǎn)線面集團(tuán)人力資源管理體系咨詢效果:解決困擾企業(yè)難點(diǎn)問題、建立戰(zhàn)略性人力管理體系。
•志高空調(diào)卓越績效、勝任素質(zhì)體系建立:建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系,并通過該體系的建立,提高人力資源管理者的專業(yè)度,并于當(dāng)年順利通過市長獎(jiǎng)的評審。
•工商總局勝任素質(zhì)體系:成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”,為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明:睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶,具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。
三、主講精品課程有:
•HR高端領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系:《總裁的識(shí)人技術(shù)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
•績效領(lǐng)域:《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實(shí)務(wù)》、《績效面談與改進(jìn)技巧》
•培訓(xùn)領(lǐng)域:《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階》
•人力資源領(lǐng)域:《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、招聘負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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郵編

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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