中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2014年12月5-6日
課程費用：4880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
企業(yè)針對薪酬必須建立一套科學管理體系，追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。
課程特色
培訓互動研討形式 、風格詼諧幽默；
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經(jīng)驗；
現(xiàn)場提問和答疑：老師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。。。
課程背景
企業(yè)針對薪酬必須建立一套科學管理體系，追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。
這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。
科學的薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。



課程詳情
一、企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟
薪資管理的目標
公司的目標
員工的目標
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
崗位分析：如何進行崗位分析及《崗位說明書》的組成部分？
崗位評估：借鑒世界最先進的薪點制、學習適合中國特色的量化崗位評估方法介紹
薪酬調(diào)查的方法內(nèi)容
確定薪酬戰(zhàn)略
二、薪資政策應涉及的內(nèi)容有哪些？
薪資水準
主位
中位
隨位
薪資架構(gòu)
等幅式薪資架構(gòu)
連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
復式薪資架構(gòu)
曲線型薪資架構(gòu)
給薪“三態(tài)”基準
靜態(tài)：以崗定薪
動態(tài)：以業(yè)績定薪
人態(tài)：員工福利
薪資調(diào)整
以年資為主
以績效為主
薪資控制
集權(quán)制
分權(quán)制
薪資溝通
什么情況下實行保密制？
什么情況下實行公開制？
三、員工的績效管理與薪酬給付
如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎金方案？
四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
工作性福利的種類
非工作性福利獲得
設(shè)計福利需要考慮的因素
利用福利激勵和挽留關(guān)鍵人才
五、長短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
何為薪酬給付的“長短結(jié)合”？
充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用
常見的長效激勵做法
六、一般特殊問題的處理
加速基層人員的績效進度避免受到擠壓
達到薪等上限的問題
合理化生活費調(diào)整
特殊人才的給薪架構(gòu)
處理落于等上下限之外的薪資異狀方法
現(xiàn)場答疑


講師簡介
  梁雅杰 老師
實戰(zhàn)派人力資源管理專家
教育學碩士、美國工商管理碩士
現(xiàn)任某制造業(yè)公司人力資源全球副總裁
美國人力資源協(xié)會（SHRM）在中國的“全球人力資源管理師”認證項目的首席講師
教育背景：北京市師范學院英語系本科畢業(yè)、學士學位，美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位。
職業(yè)背景：有銷售管理經(jīng)驗，運營管理經(jīng)驗和豐富的人力資源管理經(jīng)驗。 美國巴頓副首席代表，負責銷售管理, DHL中國全國人力資源經(jīng)理, 歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級副總裁，其中有運營管理的工作經(jīng)驗, 現(xiàn)任：某世界500強亞太區(qū)人力資源副總裁。 人力資源從業(yè)時間18年， 銷售管理工作經(jīng)驗6年， 工廠運營管理1年，但成功將營業(yè)額從20億增長到30億， 多年工作經(jīng)驗和學習的積累。
主要成果: 成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來，并進一步細化、流程化。
典型客戶：德國梅塞爾集團、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯（中國）、德邦化工集團、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產(chǎn)、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫(yī)藥集團等


課程對象
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管等


備    注

課程名稱：薪資與福利管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：薪資與福利管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費