一、 新的競爭局勢
l 危機快過去了？
l 危機后的超級競爭
l 企業(yè)被誰顛覆了？對手到底是誰？
l 新模式，新技術，新需求，新變化帶來的企業(yè)洗牌
l 行業(yè)的洗牌正在進行
l 為何中國90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰
l 狼來了
l 跨界打劫的來了

二、競爭戰(zhàn)略和中國企業(yè)的破局之道
1、重新審視戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略的定義
l 從500強榜單看大多中國企業(yè)的現狀和問題
l 為何說大多數企業(yè)缺乏戰(zhàn)略？
l 企業(yè)的實力的構成
l 時代不同了，只用硬的不行了
l 硬拼，還有今天的阿里巴巴嗎？
l 資金的比拼：當當和京東等
l 技術的比拼：我們如何趕得上500強
l 產品的比拼：質量好就賣得好？
2、如何以弱勝強？
l 案例：三國蜀國找到根據地
l 地區(qū)深耕策略：華潤和金威啤酒大戰(zhàn)
l DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)
l 順豐快遞如何崛起
l 福田汽車整合資源
l 阿里巴巴免費戰(zhàn)勝EBAY
l 從《道德經》中學經營智慧
3、如何以小博大？
l 小投入，大產出：李寧奧運逆襲
l NIKE全球整合資源
l 黃太吉煎餅店如何做到月入百萬
l 用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
4、如何以柔克剛？
l 蒙牛的進攻上海策略
l 上海商業(yè)銀行、上海農村商業(yè)銀行怎么突圍
l 小的噴嘴企業(yè)如何競爭？
l 上海機場的柔性管理
三、走出危機的轉型升級之道
1、轉型：從吃硬飯，到吃軟飯
l IBM案例
l APPLE案例
l 互聯(lián)網思維下的新商業(yè)
l 鼠標加水泥戰(zhàn)略OUT了
2、升級：從硬實力競爭到軟實力競爭到不爭
l 胖東來擊敗沃爾瑪
l 海底撈讓肯德基學習
l 錯位經營
l 你的行業(yè)老大有何軟肋？
l 理解所在行業(yè)的生態(tài)，彌補生態(tài)圈
四、企業(yè)、個人軟實力的系統(tǒng)打造
l 企業(yè)的軟實力包括哪些？
l 企業(yè)軟實力的6力模型
l 用軟實力領導