- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?

- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
- 財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
- 財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻


二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
- 認識公司中的隱形利益鏈
- 認識公司中的平衡態(tài)
- 認識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
- 財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益


三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
- 理想的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 你是否具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
- 如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
- 誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員?
- 建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
- 如何解決棘手問題?
- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當?shù)南聦?br />- 如何處理財務(wù)隊伍中的小團體現(xiàn)象
- 如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務(wù)隊伍
- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
- 如何快速接手業(yè)務(wù)
- 如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團隊