中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
北京　2014年8月14-15日
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
約束管理（TOC）是高德拉特博士專門針對許多企業(yè)開發(fā)的改善方法，這一改善方法凝聚了高德拉特博士幾十年的智慧結晶，受到了眾多企業(yè)的好評，并成功在全球幾十家企業(yè)運用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業(yè)的準時交貨率的提升、生產(chǎn)周期的縮短、庫存的降低等方面均發(fā)揮著非常重要的作用。
培訓目標
約束管理（TOC）是高德拉特博士專門針對許多企業(yè)開發(fā)的改善方法，這一改善方法凝聚了高德拉特博士幾十年的智慧結晶，受到了眾多企業(yè)的好評，并成功在全球幾十家企業(yè)運用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業(yè)的準時交貨率的提升、生產(chǎn)周期的縮短、庫存的降低等方面均發(fā)揮著非常重要的作用。 參加本培訓，學員將獲得以下方面的收益：
l 理解TOC的基本理念、方法和工具
l 掌握TOC管理的五步聚焦法和主要實戰(zhàn)工具
l 掌握TOC在生產(chǎn)管理中的具體應用
l 了解TOC在與生產(chǎn)管理相關領域的實際運用



課程詳情
一、TOC理論介紹
1、TOC的基本概念
2、成本觀和產(chǎn)出觀
3、TOC實施的基本假設及五步聚焦法
4、TOC管理實施的績效評估
5、TOC的應用范圍


二、TOC生產(chǎn)管理

1、影響生產(chǎn)管理的主要因素
2、生產(chǎn)管理的核心沖突
3、DBR （Drum-Buffer-Rope）介紹
4、TOC管理實施的績效評估
5、緩沖管理
6、案例分析與討論
7、瓶頸管理的生產(chǎn)排程技術
8、案例分析與討論


三、TOC項目管理

1、關鍵路線與關鍵鏈
2、項目管理的三個衡量標準
3、項目管理的三個衡量標準項目管理的三大癥結
4、TOC MTO 10步改善法
5、案例分享與討論
四、課程總結
五、Q&A


講師簡介
   老師


課程對象
本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管及優(yōu)秀員工。


備    注

課程名稱：約束理論（TOC）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：約束理論（TOC）       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費