中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年10月29-31日 | 北京 2014年06月18-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
質(zhì)量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業(yè)隱藏的質(zhì)量成本，如何從質(zhì)量成本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會，如何應(yīng)用改善工具和方法降低質(zhì)量成本，如何衡量改進(jìn)項(xiàng)目取得的成效都是企業(yè)管理人員關(guān)注的話題。
培訓(xùn)目標(biāo)
質(zhì)量戰(zhàn)略是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。好的產(chǎn)品質(zhì)量可以提升組織的運(yùn)營業(yè)績、提升組織品牌價(jià)值、極大地降低運(yùn)營成本。
質(zhì)量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業(yè)隱藏的質(zhì)量成本，如何從質(zhì)量成本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會，如何應(yīng)用改善工具和方法降低質(zhì)量成本，如何衡量改進(jìn)項(xiàng)目取得的成效都是企業(yè)管理人員關(guān)注的話題。
從傳統(tǒng)的成本科目中識別可降低的質(zhì)量成本并對質(zhì)量成本進(jìn)行管理是質(zhì)量管理的一部分內(nèi)容。任何組織都希望向顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)盡可能的低的支出成本，從而在滿足顧客要求的情況下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。然而，質(zhì)量成本如何分析，哪些成本投入必須保障，哪些成本是必須減少的，如何在降低質(zhì)量管理成本的同時(shí)又能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品卻是每一個(gè)組織都要時(shí)時(shí)面臨的問題。為此，本研修班向?qū)W員提供了一種系統(tǒng)而全面的方法論，幫助企業(yè)通過控制質(zhì)量成本和過程效率來增強(qiáng)組織的效益和競爭力。
本研修班旨在使學(xué)員了解質(zhì)量成本的基本概念和質(zhì)量管理成本控制的方法。通過大量的案例討論，模擬練習(xí)，寓教于樂。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1. 運(yùn)營戰(zhàn)略與成本控制
2. 成本與質(zhì)量成本
3. PAF法的質(zhì)量成本管理原理
4. 過程成本法
5. 理解開發(fā)和實(shí)施一個(gè)適應(yīng)本組織需要的質(zhì)量成本體系的方法
課程詳情
-課程目的
-組織的競爭戰(zhàn)略
-如何做到低成本？
-案例討論與分析：某國際公司的競爭策略
第一部分：成本與質(zhì)量成本概念
-企業(yè)的成本構(gòu)成
-什么是質(zhì)量成本？
-大師說質(zhì)量成本
-質(zhì)量成本國家標(biāo)準(zhǔn)介紹
-不符合要求的代價(jià)
-游戲：識別不符合要求的代價(jià)
第二部分：典型企業(yè)的質(zhì)量成本比例
-管理成熟度評價(jià)
-不同行業(yè)的質(zhì)量成本與銷售收入的比例
-評價(jià)本企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成
-案例分析與練習(xí)：成熟度評估
第三部分：質(zhì)量成本管理－PAF法
－質(zhì)量成本的構(gòu)成與歸集
－質(zhì)量成本指標(biāo)體系
－質(zhì)量成本預(yù)算
－質(zhì)量成本核算
－質(zhì)量成本報(bào)告
-案例分析與討論：某電器生產(chǎn)商的質(zhì)量成本核算與報(bào)告系統(tǒng)
第四部分：過程成本法
－識別組織業(yè)務(wù)過程
-各業(yè)務(wù)過程中的符合要求的成本與不符合要求的代價(jià)（PONC）
-業(yè)務(wù)過程驅(qū)動單元
-過程成本法的質(zhì)量成本歸集與報(bào)告
-案例分析與討論：基于ABC財(cái)務(wù)體系的質(zhì)量成本控制
第五部分：消減質(zhì)量成本的步驟-質(zhì)量改進(jìn)
-定義與衡量
-建立改進(jìn)計(jì)劃
-實(shí)施改進(jìn)
-評價(jià)改進(jìn)成效
-監(jiān)督與控制改進(jìn)效果
-案例分析與討論
-彈射器游戲
第六部分：在企業(yè)中建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)
-管理職責(zé)與管理承諾
-建立質(zhì)量成本核算與報(bào)告系統(tǒng)
-初始評估
-改進(jìn)計(jì)劃
-定期報(bào)告機(jī)制
-利用軟件系統(tǒng)報(bào)告質(zhì)量成本
-案例分析與討論
講師簡介
蘭蓉 老師
IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方審核員及審核員培訓(xùn)講師
英國IRCA注冊ISO 9000質(zhì)量管理體系主任審核員及審核員培訓(xùn)講師
CNAT注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師。
蘭蓉女士曾供職于戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司，30多年的工作積累，使她具有深厚的汽車行業(yè)背景以及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：
天津一汽豐田、長春德爾福、威意特汽車系統(tǒng)、豐田合成、斯必克費(fèi)爾特蘭、北汽福田、諾基亞、長城潤滑油、SEW、雀巢、框架廣告、中海油等。
課程對象
質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略的高級管理人員和其它層級的管理人員，包括運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱：質(zhì)量成本管理（COQ）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：質(zhì)量成本管理（COQ） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||