中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2016年8月5–6日 | 上海 2015年8月7–8日 |
| 上�！�2014年10.24~25 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程詳情
MRO采購特點(diǎn)
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
間接物料的類別
間接物料采購的定位
平衡計分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
采購類別矩陣分析
間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
供應(yīng)商定位及分級方法
供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購運(yùn)營保障體系
設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
采購物料價格如何進(jìn)行合理性分析
MRO的成本計算方法
采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
采購立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
合同文件的管理
訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
備品備件計劃如何提報
MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
備品備件需求提前預(yù)測的方法
設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險控制與管理
風(fēng)險的含義及分類
風(fēng)險的識別
風(fēng)險的評估方法（定性與定量）
風(fēng)險管理計劃的制定
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險案例及實(shí)踐
九、備品備件采購的高階管理
備品備件的采購戰(zhàn)略
備品備件的中央采購
備品備件的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
備品備件的采購溝通
采購專業(yè)人員提升
采購機(jī)制保障
十、最佳實(shí)踐討論分析
最佳實(shí)踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
最佳實(shí)踐2。
講師簡介
陳老師 老師
采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，資深采購專家
美國CPM注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體：
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
公開課：
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
備 注
課程名稱：非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||