中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2016年4月15–16日廣州 2015年4月24–25日
深圳 2014年6月11-12日

課程費用:3680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
制造業(yè)精益供應(yīng)鏈課程,從企業(yè)精益化運作的角度出發(fā),將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計劃與管理模型,全面介紹供應(yīng)鏈計劃過程,從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢,讓企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)的要求,最終大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的贏利能力!
培訓(xùn)目標(biāo)
通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理
認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游,關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
實現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
全面降低庫存成本的方法與技術(shù)
學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)精益物流
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法



課程詳情

第一部分:企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)——供應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)化
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA:供應(yīng)鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
第三方物流的選擇與挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益?
DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
背后反思
第三方物流的思考
評估第三方物流時的主要考慮因素


第二部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模型設(shè)計
采購戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
采購供應(yīng)鏈物流的開始:了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預(yù)測
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價值:OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
國際供應(yīng)鏈/物流模型
-供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)
-聯(lián)合管理庫存(Jointly Managed Inventory,JMI)
-集成預(yù)測與補(bǔ)給(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)
-合作規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)
-及時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)
供應(yīng)商物流指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)商管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br />供應(yīng)商管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
庫存水平
量化評估表(選擇不同的供應(yīng)商方案)
管理范圍更加擴(kuò)大
繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組
供應(yīng)商物流管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化


第三部分:精益物流操作與物料周轉(zhuǎn)管理
新技術(shù)推動供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的信息畸變(長尾效應(yīng))
為什么要存貨?決定存貨水平的因素
長尾效應(yīng)原因與對策
最基本的解決方案:信息共享
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動/平衡生產(chǎn)
信息替代了實際庫存
及時交貨與庫存管理
提升交貨率的十大方法
采購方導(dǎo)致交貨延長的十個原因
交貨延長措施


第四部分: 供應(yīng)鏈管理部門角色與運營原則
角色決定責(zé)任與內(nèi)容
計劃-采購-生產(chǎn)-銷售-配送的協(xié)同互動
跨部門組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力
供應(yīng)鏈沖突處理
供應(yīng)鏈運營5大原則
SDCA/過程化/量化/標(biāo)準(zhǔn)化/循序漸進(jìn)


【案例活動】


講師簡介

  柳榮 老師
柳榮老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級講師;國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問;香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問;多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈管理》《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
柳老師服務(wù)過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團(tuán)。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

SCM經(jīng)理、采購部、物流部,生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理,市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。


   注


課程名稱:制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費