中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2014年 5月 21 日 |
課程費(fèi)用：2300元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的培育與提升。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值3、企業(yè)文化的主要組成部分4、企業(yè)文化的建設(shè)及培育中應(yīng)如注意的問題與重點(diǎn)5、為何企業(yè)文化容易停留在口號上6、企業(yè)文化如何才能落地
課程詳情
1、 “文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競爭力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質(zhì)
2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個(gè)層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構(gòu)建理念體系的七個(gè)步驟
2、構(gòu)建理念體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵
a) 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
b) 如何對企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)（MI）的構(gòu)建
4、企業(yè)文化之行為識別系統(tǒng)（BI）的構(gòu)建
5、企業(yè)文化之視覺識別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見的問題二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵
三、企業(yè)文化落地三個(gè)階段
四、企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
a)認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
b)認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個(gè)途徑
a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對文化落地有關(guān)鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關(guān)系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
d)故事傳播
故事傳播的價(jià)值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
e)儀式傳播
講師簡介
丁老師 老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識介紹 +
典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團(tuán)、成都機(jī)場集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。
課程對象
1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門專職管理人員
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||