中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2021年9月10–11日 | 上�！�2021年6月17–18日 |
| 上�！�2020年12月24–25日 |
課程費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票））
培訓(xùn)目標
1. 掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬；
4. 掌握薪酬體系設(shè)計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設(shè)計的方法及具體方法和工具及制度范例
課程詳情
案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；
課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金（增值稅專用發(fā)票）。
課程背景
1. 您是否正被要求進行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？
2. 您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
3. 您是經(jīng)常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？
4. 您是否感受到薪酬體系對組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力？
5. 您是否想成為一名能夠設(shè)計企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
課程收益
1. 掌握準確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法；
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現(xiàn)場崗位測評模擬；
4. 掌握薪酬體系設(shè)計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設(shè)計的方法及具體方法和工具及制度范例
課程大綱
模塊一：薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1．全面薪酬管理的理論背景
2．全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3．全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4．地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5．成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二：薪酬管理的制度安排
1．薪酬制度的特點
2．薪酬制度的主要形式
v 結(jié)構(gòu)工資制
v 崗位技能工資制
v 崗位薪點工資制
v 技術(shù)等級工資制
v 提成工資制
v 談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三：薪酬管理體系設(shè)計
1．設(shè)計目標和流程
2．薪酬體系設(shè)計的基本模型
v 高彈性的薪酬模型
v 高穩(wěn)定性的薪酬模型
v 調(diào)和性的薪酬模型
3. 寬帶薪酬設(shè)計
v 寬帶薪酬設(shè)計模型
v 寬帶薪酬設(shè)計流程
練習(xí)與討論
模塊四：崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價值確定的定性方法（排序，分類）
3. 崗位價值確定的定量方法（要素比較，要素計分）
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設(shè)計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設(shè)定
8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五：薪酬計算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行
4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
7. 獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣）
練習(xí)
模塊六：常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計（薪酬管理權(quán)限，薪酬保密，管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進行人事異動的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
討論與練習(xí)
模塊七：專項激勵計劃設(shè)計技巧
1. 公司專項福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
3. 及時激勵，分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計績效激勵計劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
練習(xí)
講師簡介
汪明凱 老師
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師
【背景介紹】
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗, 其中10年世界500強經(jīng)歷。歷任500強企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效體系設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計及勞動關(guān)系解決方案等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
備 注
課程名稱：薪酬方案 — 系統(tǒng)的員工激勵機制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬方案 — 系統(tǒng)的員工激勵機制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||