中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費用:3000元/人(3000 以上費用(含講義、午餐、茶點及精美禮品))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程2天的培訓(xùn),您將能夠:
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
1、描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運作管理方面:
2、展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
3、演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
4、制定有效的培訓(xùn)預(yù)算(可選)
5、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
6、描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
7、建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓(xùn)報表
8、運用相關(guān)技巧,有效評估培訓(xùn)效果
9、描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
10、描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
課程特色Scope and feature
11、世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具
12、量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
13、標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
14、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念:傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在實際中,
各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對如山的調(diào)查問卷,
你不知如何處理它們
15、提供免費沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)
課程詳情
一、培訓(xùn)體系的建立
1、培訓(xùn)的作用及分類
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
3、建立有效的運作流程
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
5、培訓(xùn)課程體系的建立及其運作
二、如何量化培訓(xùn)需求
1、培訓(xùn)需求鑒定的方法
2、培訓(xùn)量化的技巧
3、靜態(tài)培訓(xùn)需求
4、動態(tài)培訓(xùn)需求
5、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
6、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
三、培訓(xùn)預(yù)算的制作
1、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
2、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系
3、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
4、培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制
5、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
6、練習(xí)點評,回顧總結(jié)
7、回顧第一天的內(nèi)容
四、培訓(xùn)體系規(guī)劃
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
—中期發(fā)展規(guī)劃
—年度培訓(xùn)計劃
—月度培訓(xùn)計劃
2、培訓(xùn)計劃的三大類
—形象工程型
—政治運動型
—系統(tǒng)建設(shè)型
五、培訓(xùn)課程的管理
1、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
2、課程設(shè)計技巧及簡易模板
案例分析
3、根據(jù)公司的特點確定重點課程
4、重點課程的計劃,實施及跟進
5、培訓(xùn)報表實例及其分析
6、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
六、培訓(xùn)的有效評估
1、培訓(xùn)后如何跟進
2、五級培訓(xùn)效果評估的方法
3、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
4、各級評估實例演示
5、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
七、有效的培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)管理軟件簡介
2、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
3、甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
4、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
5、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
6、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
7、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)
8、培訓(xùn)體系建立行動計劃
講師簡介
許盛華先生 老師
北京航空航天大學(xué)本科,芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;擁有十多年世界500強企業(yè)的
培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器
集團培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)建立并完善了公
司的培訓(xùn)及發(fā)展體系,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟?
立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系;廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研
究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗;并在接受歐洲先進的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐
培訓(xùn),以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格
在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和
風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展
體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來
了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法,將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣
的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”
和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”,為
培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”
培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!
獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操
作的實用性技巧!
授課風(fēng)格
20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,對培訓(xùn)有深刻的理解——
能準(zhǔn)確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流
程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案;邏輯性強
,善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程,讓學(xué)員學(xué)得輕松,容易;獨自開發(fā)的培
訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件,提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方
法及流程,幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;豐富的
理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案;實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn),實用,實效是許老師
的一貫風(fēng)格,讓學(xué)員上午學(xué)完,下午就能用。
專長領(lǐng)域
重點培訓(xùn)課程推薦:“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程;“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培
訓(xùn)(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓(xùn)體系建立,配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟
件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
服務(wù)客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力
電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富
士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員。
備 注
課程名稱:建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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參會人員資料 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |