中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2015年2月28日–3月1日 | 廣州 2015年2月21–22日 |
| 上海 2015年2月14–15日 |
課程費用：4000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
籍此課程，您將通過對產(chǎn)品質量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找并確定關鍵因素，從而確定工藝參數(shù)的最佳設置，以最少的投入，換取最大的收益，從而使產(chǎn)品質量得以提升，減少差異，降低成本，使工藝流程最優(yōu)化。
課程背景
實驗設計在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質量、改進生產(chǎn)和業(yè)務流程的有利工具，是提升企業(yè)競爭力的核心技術。 著名質量管理大師田口玄一博士創(chuàng)立的“田口方法”在實驗設計方法體系中獨樹一幟，田口方法是工程設計開發(fā)和制程改善最經(jīng)濟有效的方法，更緣于該方法沒有復雜的統(tǒng)計建模分析的困擾，簡單易學，應用方便，而廣受工程技術人員的親徠。
籍此課程，您將通過對產(chǎn)品質量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找并確定關鍵因素，從而確定工藝參數(shù)的最佳設置，以最少的投入，換取最大的收益，從而使產(chǎn)品質量得以提升，減少差異，降低成本，使工藝流程最優(yōu)化。
課程詳情
1.1田口方法在日本
1.2田口方法與傳統(tǒng)DOE的比較
1.3田口的質量哲學
1.4田口質量損失函數(shù)
1.5三種品質計量方法之比較
1.6田口實驗的參數(shù)
1.7指標、因子與水平
1.8噪音與信號因子
1.9確定因子與水平的方法
1.10田口方法的分類
1.11靜態(tài)實驗設計與動態(tài)實驗設計
1.12田口實驗的實施步驟
二、田口正交表與實驗計劃
2.1正交表的構造
2.2正交表的性質
2.3正交表的優(yōu)勢
2.4田口正交表：內(nèi)表與外表
2.5設置噪音及水平的簡化方法
2.6田口正交表的試驗次數(shù)
2.7常用的正交表
【課堂討論】
三、田口方法的理論基石：信噪比SN
3.1信噪比的由來
3.2信噪比在田口方法體系中的作用
3.3信噪比的計算公式
3.4 信噪比的實質與優(yōu)勢
3.5 SN主效應圖形
3.6 信噪比的實質與評價準則
3.7 信噪比手工計算運用實例
四、MINITAB與田口實驗操作
4.1 MINITAB界面與窗口
4.2 數(shù)據(jù)收集
4.3 田口方法入口和菜單
4.4 田口實驗計劃的策劃與選用
4.5 實驗計劃的隨機化安排與實施
4.6 田口設計數(shù)據(jù)分析與信噪比設置
4.7確定最佳設置條件
4.8預測最佳設置條件
4.9 田口設計的驗證試驗
4.10 實驗數(shù)據(jù)的修改
【小組練習】
五、靜態(tài)田口設計
5.1 望大特性田口設計實例
5.2 望小特性田口設計實例
5.3 望目設計的噪音設置與實驗計劃
5.4 望目特性田口設計實例
5.5 有交互作用的田口設計
5.6 混合水平的實驗設計
【小組練習】
六、動態(tài)田口設計
6.1 動態(tài)田口設計運用環(huán)境
6.2 動態(tài)田口設計實驗計劃
6.3 動態(tài)田口設計實例
【案例研究】
七、田口方法在品質改進中的應用
7.1 L18（21，36）正交表的運用
7.2 優(yōu)化現(xiàn)有工藝設置的實驗
7.3 多指標（品質/生產(chǎn)力）實驗的分析
7.4 案例研究：多晶矽沉淀試驗
【小組練習】
八、田口穩(wěn)健設計
8.1 穩(wěn)健參數(shù)設計的實質與目標
8.2 穩(wěn)健參數(shù)設計的規(guī)劃與步驟
8.4 穩(wěn)健設計的因子分類
8.5 田口的二階段優(yōu)化程序
8.6 穩(wěn)健參數(shù)設計實例分析
◇ 經(jīng)典案例分析：田口瓷磚試驗
◇ 課程總結
講師簡介
文放懷 老師
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
課程對象
產(chǎn)品設計工程師、品質工程師、工藝工程師、過程工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、品質經(jīng)理、6Sigma黑帶、綠帶
備 注
課程名稱：田口方法實戰(zhàn)技術
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：田口方法實戰(zhàn)技術 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||