中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年5月30-31日 |
課程費(fèi)用：1850元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。時(shí)間是世界上最短乏的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無(wú)成。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)有效的時(shí)間管理概念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀
建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)，學(xué)會(huì)按優(yōu)先次序管理時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的有效工具
學(xué)會(huì)授權(quán)來(lái)釋放自己的時(shí)間，掌握授權(quán)追蹤的方式
課程詳情
開(kāi)場(chǎng)白
課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)
PPT、展現(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)積分榜、圖標(biāo)
投影儀、白板、激光筆、插座板、胸麥、白板筆（紅藍(lán)黑）、膠帶、海報(bào)紙、音頻線(xiàn)
60分鐘
時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
一、時(shí)間管理理念與意義
1.時(shí)間管理的心理建設(shè)
2.時(shí)間管理的關(guān)鍵因素
3.什么是時(shí)間管理
4.時(shí)間管理盤(pán)點(diǎn)：學(xué)員時(shí)間管理存在的問(wèn)題
PPT、圖片
個(gè)人分享
問(wèn)卷分析
90分鐘
影響時(shí)間管理的因素和對(duì)策
二、浪費(fèi)時(shí)間的外在原因與解決方法
1.如何應(yīng)對(duì)過(guò)多的電話(huà)（技巧）
3.如何防止和應(yīng)對(duì)各種干擾
4.如何通過(guò)有效的溝通來(lái)節(jié)約時(shí)間
三、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在原因與解決方法
1.無(wú)法分清輕重緩急
2.沒(méi)有工作計(jì)劃
3.拖延
4.同時(shí)想做很多事情
5.辦公室凌亂，電子文件沒(méi)有歸檔
6.不善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
7.不善于充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具
角色模擬
迷你企業(yè)：溝通游戲
猴子理論
視頻播放
案例分析：小王的時(shí)間哪里去了？
120分鐘
時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
四、時(shí)間管理的方法和技巧
1.忽視合理安排時(shí)間的后果
2.80/20法則
3.時(shí)間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先
4.分清工作的輕重緩急
5.第二象限組織法
6.運(yùn)用ABC分析法來(lái)設(shè)定優(yōu)先順序
五、會(huì)議管理
1、.如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議
2、會(huì)議組織者的技巧
3、會(huì)議參與者的要素
練習(xí)：制定個(gè)人的時(shí)間管理表
小組討論
崗位說(shuō)明書(shū)回顧
工具表格-1
周工作計(jì)劃表-2
60分鐘
有效管理他人
六、什么是授權(quán)？
1.授權(quán)意味著什么？
2.授權(quán)的阻礙有哪些？
3、.授權(quán)帶給員工不可思議的反響力
七、授權(quán)工作的層次區(qū)分（程度）
1、授權(quán)要求
2、如何授權(quán)
3、.授權(quán)的步驟
游戲：東方明珠
案例分析與討論
工具表格-3
45分鐘
培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣
八、高效人士時(shí)間管理策略
1.明確的目標(biāo)；
2.積極的心態(tài)；
3.善于自我激勵(lì)；
4.高度重視時(shí)間管理
九、行動(dòng)與承諾：
1.通過(guò)時(shí)間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)
2.掌握改變舊習(xí)慣的技巧
SMART
PDCA
AAR
埃維里的故事
15分鐘
回顧與總結(jié)
思考與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
獲得英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證、美國(guó)肯.布蘭佳領(lǐng)導(dǎo)力中心”情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師、復(fù)旦大學(xué)人力資源研究所企業(yè)家心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員、上海社會(huì)心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員。陳老師歷任美國(guó)（雅芳）中國(guó)有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理、上海家化（北京）有限公司品牌銷(xiāo)售主管、（德國(guó)）北京寶黛（BBB）生物設(shè)計(jì)有限公司華東兼華北大區(qū)經(jīng)理、上海滬通公司人力資源部經(jīng)理（兼培訓(xùn)講師）、（新加坡）佳通輪胎（中國(guó)）投資有限公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。
陳老師具有獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用小組討論，游戲互動(dòng)、角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：高效職業(yè)人士的時(shí)間管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：高效職業(yè)人士的時(shí)間管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||