中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年5月30-31日 |
課程費(fèi)用：1850元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。時(shí)間是世界上最短乏的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無成。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)有效的時(shí)間管理概念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀
建立有效的時(shí)間管理系統(tǒng)，學(xué)會(huì)按優(yōu)先次序管理時(shí)間，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的有效工具
學(xué)會(huì)授權(quán)來釋放自己的時(shí)間，掌握授權(quán)追蹤的方式
課程詳情
開場白
課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動(dòng)
PPT、展現(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)積分榜、圖標(biāo)
投影儀、白板、激光筆、插座板、胸麥、白板筆（紅藍(lán)黑）、膠帶、海報(bào)紙、音頻線
60分鐘
時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析
一、時(shí)間管理理念與意義
1.時(shí)間管理的心理建設(shè)
2.時(shí)間管理的關(guān)鍵因素
3.什么是時(shí)間管理
4.時(shí)間管理盤點(diǎn)：學(xué)員時(shí)間管理存在的問題
PPT、圖片
個(gè)人分享
問卷分析
90分鐘
影響時(shí)間管理的因素和對策
二、浪費(fèi)時(shí)間的外在原因與解決方法
1.如何應(yīng)對過多的電話（技巧）
3.如何防止和應(yīng)對各種干擾
4.如何通過有效的溝通來節(jié)約時(shí)間
三、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在原因與解決方法
1.無法分清輕重緩急
2.沒有工作計(jì)劃
3.拖延
4.同時(shí)想做很多事情
5.辦公室凌亂，電子文件沒有歸檔
6.不善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
7.不善于充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具
角色模擬
迷你企業(yè)：溝通游戲
猴子理論
視頻播放
案例分析：小王的時(shí)間哪里去了？
120分鐘
時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
四、時(shí)間管理的方法和技巧
1.忽視合理安排時(shí)間的后果
2.80/20法則
3.時(shí)間管理優(yōu)先矩陣：要事優(yōu)先
4.分清工作的輕重緩急
5.第二象限組織法
6.運(yùn)用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序
五、會(huì)議管理
1、.如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議
2、會(huì)議組織者的技巧
3、會(huì)議參與者的要素
練習(xí)：制定個(gè)人的時(shí)間管理表
小組討論
崗位說明書回顧
工具表格-1
周工作計(jì)劃表-2
60分鐘
有效管理他人
六、什么是授權(quán)？
1.授權(quán)意味著什么？
2.授權(quán)的阻礙有哪些？
3、.授權(quán)帶給員工不可思議的反響力
七、授權(quán)工作的層次區(qū)分（程度）
1、授權(quán)要求
2、如何授權(quán)
3、.授權(quán)的步驟
游戲：東方明珠
案例分析與討論
工具表格-3
45分鐘
培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣
八、高效人士時(shí)間管理策略
1.明確的目標(biāo)；
2.積極的心態(tài)；
3.善于自我激勵(lì)；
4.高度重視時(shí)間管理
九、行動(dòng)與承諾：
1.通過時(shí)間規(guī)劃實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)
2.掌握改變舊習(xí)慣的技巧
SMART
PDCA
AAR
埃維里的故事
15分鐘
回顧與總結(jié)
思考與個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
陳老師 老師
獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證、美國肯.布蘭佳領(lǐng)導(dǎo)力中心”情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師、復(fù)旦大學(xué)人力資源研究所企業(yè)家心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員、上海社會(huì)心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員。陳老師歷任美國（雅芳）中國有限公司銷售經(jīng)理、上海家化（北京）有限公司品牌銷售主管、（德國）北京寶黛（BBB）生物設(shè)計(jì)有限公司華東兼華北大區(qū)經(jīng)理、上海滬通公司人力資源部經(jīng)理（兼培訓(xùn)講師）、（新加坡）佳通輪胎（中國）投資有限公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。
陳老師具有獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)講師培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用小組討論，游戲互動(dòng)、角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦。
課程對象
備 注
課程名稱：高效職業(yè)人士的時(shí)間管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效職業(yè)人士的時(shí)間管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||