課程背景
在行政工作中沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作；
在所從事的行政管理工作中感覺(jué)缺乏理論支持；
感覺(jué)工作中總是被動(dòng)行事，不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏；
想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省；
行使對(duì)外界社會(huì)的管理職能時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到有很多事物的"黑洞"要提防；
對(duì)行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚；
在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作；
要干的事情太多，社會(huì)資源也有很多，但不知如何利用社會(huì)資源；
想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒(méi)有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識(shí)；
對(duì)于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒(méi)底。
本課程將給你一個(gè)滿意的答案。

課程特色
實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己國(guó)際500強(qiáng)的大型公司工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，及現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的互動(dòng)引導(dǎo)，使學(xué)員能夠感悟到自己工作中應(yīng)該預(yù)防的漏洞，并對(duì)行政管理工作更加得心應(yīng)手。

一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
 如何在行政工作中遵守游戲規(guī)則
 行政管理角色認(rèn)知
 行政總監(jiān)工作的全景圖

二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
 職業(yè)規(guī)范要點(diǎn)
 宴請(qǐng)西方人的注意要點(diǎn)
 管理秘書(shū)的技能規(guī)范
 怎樣能做個(gè)稱職的協(xié)調(diào)人

三、對(duì)秘書(shū)崗位范圍要求
 秘書(shū)對(duì)總裁工作日程安排
 翻譯的職能
 文檔資料管理
 如何管理總裁簽字文件
 如何幫助總裁管理時(shí)間

四、公司的采購(gòu)管理
 采購(gòu)管理的原則
 采購(gòu)員的任用原則
 采購(gòu)案例分析
 采購(gòu)中的強(qiáng)勢(shì)地位

五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制點(diǎn)
 集團(tuán)電話管理
 集團(tuán)的復(fù)印機(jī)管理
 集團(tuán)的車輛管理不同方式
 常見(jiàn)的車輛管理漏洞
 手機(jī)話費(fèi)管理要點(diǎn)
 食堂管理的外包流程
 員工的應(yīng)急安全保障
 辦公室布局管理
 辦公室搬家管理
 與物業(yè)的關(guān)系要點(diǎn)
 對(duì)施工方的管理要點(diǎn)
 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系

六、公司大型會(huì)議管理
 會(huì)議的流程確立
 會(huì)議的各項(xiàng)事宜應(yīng)對(duì)
 會(huì)議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)

七、辦公室人際關(guān)系
 辦公室里的溝通技巧
 辦公室的各類人應(yīng)對(duì)

八、職業(yè)生涯管理
 行政工作者職業(yè)路境
 自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自