第二天下午:高創(chuàng)造性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 6月19-20日

第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團管控體系建設(shè) 貴司的收獲
　1、 全面深化改革背景下的集團化運作
　1) 集團管控的定義
　2) 集團管控所解決的集團管理九大問題
　3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團管控體系
　4) 面向混合所有制的集團管控體系
　5) 危機背景下集團管控的特殊價值
　6) 集團管控如何承接集團的當(dāng)下戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
　7) 集團管控的“十樁罪”
　8) 不同規(guī)模集團的管控差異
　9) 國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸
　10) 民企為何格外需要管控
　2、 集團管控體系設(shè)計七步法：
　1) 第一步：為什么管控（咬合集團戰(zhàn)略、集團價值最大化）
　2) 第二步：拿什么管（組織形式與架構(gòu)）
　3) 第三步：管控前提（集團運作模式）
　4) 第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計）
　5) 第五步：管控抓手（總部與子公司建設(shè)）
　6) 第六步：管什么和管到什么程度（管控界面）
　7) 第七步：管控體系如何運作（多個子體系復(fù)合+管控機制）
　3、 集團管控子體系
　1) 集團管控體系運作模式設(shè)計
　2) 管理類管控子體系
　 戰(zhàn)略管控：發(fā)展模式、集團戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)標準、子公司戰(zhàn)略制定指導(dǎo)與審核，執(zhí)行管理、戰(zhàn)略平臺與重大事項、戰(zhàn)略績效、 重組及變革
　 財務(wù)管控：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度與內(nèi)控覆蓋、財務(wù)組織與人員派駐、全面預(yù)算，核算體系、財務(wù)報告體系、融資，投資、資金，資產(chǎn)、財務(wù)信息，審計體系
　 人力資源管控：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、母子公司高層職業(yè)發(fā)展，薪酬，績效、總部人員發(fā)展、派出人員管理、母子公司繼任計劃、大績效，大薪酬、企業(yè)大學(xué)
　 文化管控：文化服務(wù)于戰(zhàn)略、文化設(shè)計而非沉淀、文化的推行管理、子公司的亞文化、并購中文化、文化的再造與優(yōu)化
　3) 業(yè)務(wù)類管控子體系：
　研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控和品牌管控
　4) 輔助類管控子體系：
　信息管控、審計管控、資產(chǎn)管控 
　貴司收益：
　弄清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
　弄清集團管控體系起作用的關(guān)鍵。
　集團管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計。
　橫跨100個國家，動輒數(shù)百個公司怎么管控。
　集團管控體系的體系化設(shè)計。
　跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運作。
　集團管控體系的個性化應(yīng)用。
　明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！
　

第二天上午：強化財務(wù)資源立體配置體系——財務(wù)管控 貴司的收獲
　1、 財務(wù)管控大體系：
　1) 財務(wù)管控與集團戰(zhàn)略，集團管控的關(guān)系
　2) 財務(wù)管控的四個層次
　3) 財務(wù)管控常見的問題
　4) 財務(wù)體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達到的十個要求
　5) 財務(wù)管控的績效評價
　2、 財務(wù)管控核心模塊：
　財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管控模式、財務(wù)組織與制度、財務(wù)決策與權(quán)力體系、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)報告體系、融資管理體系、投資管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算體系、成本管理體系、財務(wù)信息體系、內(nèi)部交易核算體系、財務(wù)審計體系
　3、 財務(wù)管控的若干要點研討：
　1) 財務(wù)體系如何參與運營
　2) 財務(wù)體系如何成為高能動性，多接口中心
　3) 財務(wù)條線部門價值提升之道 
　貴司收益：
　了解集團財務(wù)管控與一般財務(wù)管理的重大差異面臨的主要挑戰(zhàn)。
　了解集團財務(wù)管控的戰(zhàn)略性價值和樞紐作用。
　深度探討集團財務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理、內(nèi)部交易核算等難點問題的解決思路和案例。
　

第二天下午：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 貴司的收獲
　1、 人力資源管控大體系：
　人力資源管理難以應(yīng)對集團運營問題——從人力資源管理到人力資源管控管控——集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
　2、 人力資源管控核心模塊：
　1) 人力資源戰(zhàn)略
　2) 人力資源管控模式
　3) 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)
　4) 人力資源決策與權(quán)力體系
　5) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系
　6) 跨層次招聘與甄別體系建設(shè)
　7) 人力資源報告體系
　8) 母子公司管理層職業(yè)發(fā)展管理
　9) 母子公司管理層績效合約與激勵體系設(shè)計
　10) 集團大績效體系管理
　11) 集團大薪酬系統(tǒng)管理
　12) 總部人員職業(yè)發(fā)展管理
　13) 產(chǎn)權(quán)代表與其他派出人員管理體系
　14) “學(xué)習(xí)型”董事會管理
　15) 培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理
　3、 人力資源管控的若干新應(yīng)用研討：
　評價中心建設(shè)、子公司人力資源管理成熟度、人力資源部門價值提升 
　貴司收益：
　了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。
　弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控。
　了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例。
　了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。