中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2015年9月12–13日 | 廣州 2015年9月5–6日 |
| 上�！�2015年8月29–30日 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程是將標桿案例與企業(yè)實際相對比，講解/分析/視頻/演練與總結(jié)相結(jié)合，多種管理工具與管理思想融會貫通，深入淺出，輕松之中啟迪思考，追求思想深處的震撼，既可將運營系統(tǒng)優(yōu)化與改善，又可提升管理者系統(tǒng)思維能力。
培訓目標
1、思維的轉(zhuǎn)變—從點到面，從局部到系統(tǒng)，從舊習慣到新的管理方式
2、系統(tǒng)的應用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業(yè)收益最大化
3、能力的提升—從目標到計劃，到日常過程管控，到系統(tǒng)的問題分析和解決
課程詳情
1、 制造業(yè)的日常管理為什么這么難？
2、 工廠運營管理常見方式的對比分析
3、 思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？
4、 經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示
5、 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相
二、提升快速反應能力，建立柔性交付系統(tǒng)—— 交付管理的要點與方法
1、 交付管理的要點
2、 交付管理的要點2：組織開展產(chǎn)能評估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆
3、 交付管理的要點3：針對影響按期交付的關鍵性問題進行重點改善
三、構建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點與方法
1、 質(zhì)量管理的要點1 —— 明確質(zhì)量管理目標，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習慣
2、 質(zhì)量管理的要點2 —— 將質(zhì)量管理體系的運作真正落地
3、 質(zhì)量管理的要點3 —— 倡導養(yǎng)成預防的工作習慣，讓改善持續(xù)下去
4、 思維拓展 —— 質(zhì)量管理工具的應用說明
四、消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——成本管理的要點與方法
1、 成本管理的要點1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
2、 成本管理的要點2 —— 基于供應鏈系統(tǒng)的角度，組織削減采購成本
3、 成本管理的要點3 —— 基于公司運營全過程，提升運營效率壓縮交付周期
4、 思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務
五、總結(jié)
1、 按照公司年度目標與計劃來梳理工廠運營管理的重點
2、 按照各部門職能分工來梳理工廠運營管理的重點
3、 按照人力資源管理的方向來梳理工廠運營管理的重點
講師簡介
張洪濤 老師
研究方向
中國制造業(yè)精益思想實踐;制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善;分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應用與成果總結(jié)；為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習慣與文化。
講授風格
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標桿企業(yè)案例與輔導企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||