一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及23號令的熱點、難點解析
1、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的適用范圍；
2、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂；
3、發(fā)改委23號令中對《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂；
（二）工程招投標(biāo)采購的實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范
1、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實務(wù)；
2、財政部74號令《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》解讀應(yīng)用
3、招投標(biāo)文件編制、評標(biāo)技術(shù)及商務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成；招標(biāo)文件中對風(fēng)險的設(shè)定；
4、兩個評標(biāo)原則、六大類評標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計和評分評價方法；
5.建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、實際施工人起訴等發(fā)包風(fēng)險
6、開標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項；
7、招標(biāo)采購中如何預(yù)防陪標(biāo),圍標(biāo),串標(biāo)；高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)等違法亂紀(jì)行為違紀(jì)投標(biāo)；
8、投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為的表現(xiàn)形式及其認(rèn)定；
9、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；


（三）工程招投采購管理與審計、監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險解剖、采購招投標(biāo)舞弊解剖
2、采購招投標(biāo)流程風(fēng)險防范、采購招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
3、《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》；
4、目前我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題及對策；
5、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督；
6、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開評標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個階段應(yīng)該注意的重點；
7.建設(shè)項目招投標(biāo)階段的跟蹤審計
8.建設(shè)項目工程合同跟蹤審計
9.建設(shè)項目跟蹤審計操作風(fēng)險與防范
10、紀(jì)檢監(jiān)察審計、財務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序。


(四）新《清單》《辦法》、下工程造價全流程計價關(guān)鍵技術(shù)操作與案例分析
1.工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理存在的問題與投資控制
2.工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策
3.工程項目合同價款約定環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與對策
4.工程項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與問題解決
(1)工程計量的程序、方法疑難問題解決
(2)單價合同計量的疑難問題解決
(3)總價合同計量的疑難問題解決
(4)工程計量工具——計量臺賬的使用操作
5.工程項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價計價關(guān)鍵技術(shù)分析與風(fēng)險規(guī)避
(1)工程變更相關(guān)規(guī)定及工程變更工程量的確定方法解讀
(2)工程變更綜合單價的確定方法解讀
(3)工程變更估價的確定程序操作要領(lǐng)
(4)工程變更價款引起的措施項目費的確定的方法解讀
(5)工程變更的形式—指令性變更和推定性變更解讀
6.工程項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與應(yīng)用
7.清單綜合單價”的風(fēng)險配置與價差取定
8.工程項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)分析與案例
9.新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策


（五）業(yè)主方基于13版《示范文本》合同管理實務(wù)案例分析
1.合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問題
2.各方關(guān)系：項目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項目經(jīng)理)相關(guān)法律問題
3.面對承包人索賠，建設(shè)單位應(yīng)該如何簽證，誰負(fù)責(zé)簽、何時簽以及簽什么內(nèi)容
4.合同架構(gòu)：總價合同、單價合同、成本加酬金合同、營業(yè)稅與增值稅相關(guān)問題
5.合同效力：合同無效、行為無效、四證問題、條款無效
6.專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改
7.合同規(guī)劃、合同起草、合同評審、合同談判，合同管理程序的難點及案例分析
（六）承包方基于13版《示范文本》索賠管理實務(wù)案例分析
1.開工爭議及竣工爭議
2.五大類順延工期的事由與起迄計算、工期變更順延工期的五大區(qū)間
3.與時間關(guān)聯(lián)費用的索賠(三個必要、六個項目、四個砍價)
4.進(jìn)度里程碑種類與合同效力
5.項目特征不符、缺項、漏項與數(shù)量差異相關(guān)問題
6.總包管理費、總包服務(wù)費、總包配合費等相關(guān)問題
7項目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見代理法律風(fēng)險防范
8.結(jié)算爭議、結(jié)算違約金與保修責(zé)任相關(guān)問題
9.“中國特色”的工程簽證與索賠管理案例