中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年05月23日 |
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、現(xiàn)場直接練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的結(jié)構(gòu)化體系和階段步驟，配合九個關(guān)鍵練習(xí)，完成學(xué)習(xí)和提升；
2、工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計過程中的關(guān)鍵方法；
3、最佳實踐案例——結(jié)合薪酬設(shè)計咨詢項目優(yōu)秀案例，分享典型行業(yè)薪酬優(yōu)化案例。
課程詳情
1.薪酬管理的宏觀概念
薪酬管理的內(nèi)容與趨勢
薪酬體系應(yīng)具備的要素與框架
人才細分與差異化薪酬
2.基本概念梳理
HR必須了解的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
薪酬體系中的關(guān)鍵名詞解釋
外部薪酬調(diào)研術(shù)語與內(nèi)容
回歸分析在薪酬診斷中的應(yīng)用
3.薪酬診斷工具與模型
外部對比的“四維”分析
內(nèi)部公平分析模型
模塊二：薪酬體系設(shè)計全過程——“七步成詩法”
1.確定關(guān)鍵導(dǎo)向
三大基本導(dǎo)向
研討與確認過程
2.組織梳理與崗位評估
組織結(jié)構(gòu)梳理
崗位分析與崗位說明書
崗位評估方法
崗位評估的實施與平衡過程
3.競爭分析與薪酬定位
薪酬定位與測算
不同等級下的薪酬水平測算
4.基準表設(shè)計
薪酬體系基準表設(shè)計理念
等級水平與帶寬設(shè)計
檢驗指標(biāo)與公式：級差、檔差與重疊度
公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過程
5.結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)項目設(shè)置
浮動收入模式及其假設(shè)
不同行業(yè)、階段、性質(zhì)企業(yè)的浮動收入模式
6.測算與調(diào)整
新舊體系測算
總成本測算
7.管理辦法設(shè)計
薪酬管理辦法包含要素
薪酬管理與流程設(shè)定
調(diào)薪的方法與工具
關(guān)鍵注意事項
模塊三：體系對接、調(diào)薪與后續(xù)管理
1.新舊體系對接與特例處理
人員工資單對接
適崗度評估的一般方法
紅點和綠點問題
薪酬體系基準的維護
2.調(diào)薪工具
調(diào)薪邏輯
要素調(diào)薪矩陣
調(diào)薪測算
3.薪酬溝通
體系設(shè)計過程中管理溝通重點
薪酬溝通案例與練習(xí)
4.總結(jié)與答疑
薪酬實施案例與研討
總結(jié)與答疑
講師簡介
楊冰 老師
十年組織與HR管理咨詢經(jīng)驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師。
曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領(lǐng)域有豐富實踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構(gòu)建等領(lǐng)域的研究。
曾為創(chuàng)僑實業(yè)、上海醫(yī)藥、招商局集團、明基電通、信越化學(xué)、柯尼卡美能達、由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與hr咨詢服務(wù)。
組織開發(fā)了科石人力資源價值量化體系（HR metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。多次在HR雜志媒體發(fā)表專業(yè)文章。
曾任中央國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導(dǎo)價位調(diào)查課題項目。
課程對象
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理（具備一定的薪酬管理或統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)）
備 注
課程名稱：HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：HR經(jīng)典系列課程之《量化薪酬體系設(shè)計》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||