中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年09月19日

課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1.重在思路,而非工具——整合常規(guī)工具核心理念,提取績效管理的內在精神和表現形式,提高績效管理領導力。
2.基于“業(yè)績與勝任力”——將勝任力模型和人才測評模塊融入績效體系設計中,強調HR各模塊的融合。
3.真實案例分享,充分答疑——結合顧問師管理咨詢實踐經驗,總結執(zhí)行與實踐要點,展開溝通與答疑。



課程詳情

模塊一:有效績效管理的理念
1.定義和導向澄清
2013年績效成效調研分享
人力資源管理的三個價值導向
案例研討—績效管理是什么?
績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展

2.績效管理框架
有效績效管理的核心要素
績效管理所涵蓋的內容模塊

模塊二:分解的技術:關聯(lián)組織和個人目標
1.尋求指標設計導向
業(yè)績考核指標設計設計的五個步驟
如何進行戰(zhàn)略分解與職責分析
如何定義適合本公司的績效原則

2.考核要素設計
考核維度設計
績效考核指標與目標設計
指標分解方法與案例
評價標準的設計
信息來源獲取方法

3.績效工具列舉
各類績效工具的過去和未來
應用重點和注意事項

4.勝任力指標設計
勝任力指標的來源
勝任力指標的考核方法
KII(關鍵激勵指標)的引入

5.績效考核表的適應性
不同類型績效考核表的設計
關鍵點與注意事項

6.案例分析與探討
典型案例分享
研討與分享

模塊三:實施推進與教練反饋
1.績效管理程序
績效管理辦法所包含的要素
考核應用方案設計
考核組織實施方案

2.績效反饋與改進
績效面談與反饋
績效教練角色
績效反饋的步驟與實施方法

3.績效獎金方案
浮動收入設計的基本模式
基本獎金模式對象與設定方法
銷售人員的激勵
浮動收入總成本的控制
案例:差異化獎金方案設置

4.實踐分享與風險控制
績效體系推行中的風險控制
案例分享
總結與答疑


講師簡介

  Kevin Liao 老師
– 上海復旦大學管理博士,英國人力資源管理碩士
– 資深人力資源專家,理論與實戰(zhàn)結合的管理顧問
– 曾出版管理書籍十余本,發(fā)表文章十多篇
– 英國IPD認證、中國大陸人力中介師認證

• 專業(yè)領域
– 咨詢領域專注于組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬與績效管理、培訓體系建立、基礎制度體系、流程優(yōu)化等方面;
– 具有18年工作經驗,曾任臺灣和中國著名管理咨詢公司高級顧問;
– 在上海交通大學海外教育學院、湖南衡陽南華大學、上海大學GLMBA擔任教職工作。

• 咨詢領域
– 曾為太倉敬得科技、仁寶電腦、常熟星島、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、常州武進第三醫(yī)療器械、奧斯邁醫(yī)療器械、遠州集團、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團、臺灣水泥、蘇州信越、威宇測試封裝、臺灣橡膠、先創(chuàng)科技、梅塞爾切割、聯(lián)縱智達、上海長征醫(yī)院、北京萬通地產、山東富達裝飾工程、沈陽萬隆醫(yī)藥、山東一末連鎖、河海大學、方略教育、創(chuàng)僑實業(yè)、新余農村合作銀行、鼎迅集團等著名企業(yè)和團體提供優(yōu)質咨詢和培訓服務。

• 個人風格
– 理論聯(lián)系實踐:大量實際咨詢案例,強調總結和指導實踐;
– 操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具;
– 生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。


課程對象

人力資源主管/經理、績效管理主管/經理


   注


課程名稱:HR經典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:HR經典系列課程之《EPM有效績效管理與最佳案例》       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費