中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2014年09月25-26日上海　2014年09月03-04日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限，以改善企業(yè)體制為目標(biāo)，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象，追求零災(zāi)害、零不良、零故障，將所有損失事先加以防止。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，時(shí)間安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤的發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。



課程詳情
第一模塊 TPM的概論
嚴(yán)格的企業(yè)環(huán)境和TPM的必要性
設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史
TPM的內(nèi)涵
TPM的定義
TPM活動(dòng)八大支柱
TPM展開的程序–12步驟


第二模塊 “六源”的改善方法和技巧
影響生產(chǎn)效率的16大損耗
設(shè)備的6大損耗和設(shè)備綜合效率間的關(guān)系
設(shè)備綜合效率O.E.E.
設(shè)備信賴度(提高信賴度的五個(gè)方面)
故障為0的考慮方法(達(dá)到故障為零的4個(gè)階段和故障對(duì)策的5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目)
“六源”的改善方法和技巧
1.柏拉圖法
2.特征Characteristic——因素Factor（魚骨分析Fish-Boneanalysis，魚刺圖Fish-Bonechart）法;
3.失效模式影響和危害性分析法FMEA;
4.分析假設(shè)與檢測(cè)方法論
5.故障樹／事件樹分析
6.故障字典法
7.PM分析方法
8.故障的集合優(yōu)選搜尋法
9.劣化趨勢(shì)圖分析
10.污染源處理思路、方法、對(duì)象及改善要點(diǎn)


第三模塊 自行維護(hù)的推進(jìn)方法
自行維護(hù)目標(biāo)
善于維護(hù)設(shè)備的操作人員
自主維護(hù)展開的步驟
點(diǎn)檢、可視化管理的要點(diǎn)
總點(diǎn)檢可視化管理的要點(diǎn)和案例
透明化管理照片


第四模塊 個(gè)別改善的考慮方法和推進(jìn)方法
個(gè)別改善的推進(jìn)方法
個(gè)別改善的步驟展開
個(gè)別改善的工具
個(gè)別改善事例


第五模塊 建立計(jì)劃維護(hù)體制
提高維護(hù)的技術(shù)、技能的活動(dòng)
延長(zhǎng)設(shè)備的TPM活動(dòng)和縮短設(shè)備的TPM活動(dòng)
確立計(jì)劃維護(hù)體制的步展開
保養(yǎng)維護(hù)方式關(guān)系圖


第六模塊 TPM的其它內(nèi)容
提高運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的技能培訓(xùn)
設(shè)備的初期管理活動(dòng)
品質(zhì)維護(hù)的方法
間接部門TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法
安全TPM階段活動(dòng)的展開方法


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
從事生產(chǎn)，設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理；生產(chǎn)、設(shè)備主管和班組長(zhǎng)；設(shè)備工程師和維護(hù)員等）


備    注

課程名稱：如何有效實(shí)施TPM

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：如何有效實(shí)施TPM       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)