中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
蘇州　2014年11月06-07日上�！�2014年08月07-08日
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)



課程詳情
第一模塊 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
現(xiàn)場改善的有力武器
把工業(yè)工程做到極致就是精益生產(chǎn)
增值與非增值活動
現(xiàn)場八大浪費
工業(yè)工程追求零浪費
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例：日、美企業(yè)工業(yè)工程運用與發(fā)展


第二模塊 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)
時間分析基礎(chǔ)
經(jīng)濟動作
動作分析
動作分析的目的與改善順序
動素分析
動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
12種動作浪費
時間研究與生產(chǎn)線平衡
時間研究目的與方法
秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計時方法
標(biāo)準(zhǔn)工時制訂
實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
PTS,綜合數(shù)據(jù)等
寬放設(shè)定
案例分析


第三模塊 工業(yè)工程要點一：均衡生產(chǎn)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
工作單元的柔性設(shè)計
單元制生產(chǎn)模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素，搬運路徑分析
改善搬運方式的著眼點
搬運工具設(shè)計與選擇
工廠內(nèi)部物流改善
生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
全員生產(chǎn)性維護
快速切換---切換改善
案例研討


第四模塊 工業(yè)工程之要點二：程序分析
流程分析
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
工藝流程分析案例
改善四原則
分析六大步驟
聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作


講師簡介
   老師


課程對象
IE部、改善部、工藝部、生產(chǎn)部等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱：工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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