中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
鄭州 2014年9月23 -24日青島 2014年8月21 -22日
廣州 2014年7月11 -12日

課程費用:3200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響,提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對的課題。庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務水準所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風險,增加流動資金需求和保險、稅費等成本。所以,提高存貨周轉(zhuǎn)率是庫存管理者所必須面對的課題。
培訓目標
庫存管理的績效目標有哪些?
  如何確保庫存信息及時、準確?
  如何做好原材料的庫存管理?
  如何提高一次性物品的供應匹配性?
  如何做好重復性物品的補貨管理?
  如何預測需求量?
  如何合理設置安全庫存量?
  如何做好銷售庫存的管理?
  如何做好門店庫存的管理?
  如何做好備件(耗材)的庫存管理?



課程詳情

第一講 庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思,中國企業(yè)學習后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
庫存消減的模式:
a.庫存推壓給對方的合理性;
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握;
c.庫存消減的困局與破局…
橫跨供應鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
在手庫存的迷思與破局-供應鏈上的平臺有幾種庫存要掌握?…
人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關鍵提示圖表…


第二講 何為庫存?具有何種性質(zhì)?庫存是如何發(fā)生的?

企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的,是躺著不動的金錢(案例圖解)…
庫存的形態(tài)分類:
集成品…
在制品…
原物料…
銷售品…
其他類…
零庫存的真意探討…
必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
處理庫存不當后的影響與破局…
被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
供應段的庫存盲點與交貨通知的改進…
庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
呆滯庫存的處理與破局…
庫存管理方法:盤點技法優(yōu)化;庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
盤點KPI與各KPI關系
全面盤點的工作流程
盤點準備工作
盤點管理的難度
四種盤點類型與盤點的三種方法
減少盤損率
改進“庫存數(shù)據(jù)分散、混亂”
減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差


第三講 如何實施安全,正確庫存管理

衡量庫存是否積壓的指標
庫存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計算庫存周轉(zhuǎn)率,案例研討
案例:依據(jù)預算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
設定彈性保障對庫存的影響…
異動盤點稽核的關鍵重點對應庫存管理優(yōu)化…
依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…


第四講 正確庫存的算法與活用方法

預測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
訂單準不準的迷思與其對庫存管理的影響…
實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
配套品庫存與出貨計劃的關聯(lián)案例探討…
齊配套率對庫存影響的再分析…


第五講 庫存適正化的具體推行方法

銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
銷售實績數(shù)據(jù),出貨實績數(shù)據(jù),庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
工廠產(chǎn)品庫存的管理…
產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
交貨通知與供應商未結(jié)訂單管制…
100%承諾到25%承諾的庫存準備管理…
加掛在ERP上的群組排配技術對庫存的影響-案例探討…
制造現(xiàn)場在制品庫存與生產(chǎn)計劃的互動管制…
采購利用MRP共享平臺管制零件,材料庫存的案例探討…
實施JMI=JIT+VMI的破局之道…


第六講 適正庫存控制最新技法

處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量,標準系列整合…
消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預測分析管理的能力…
第三方物流的資源整合…


講師簡介

  顧聞知 老師
   臺灣RCA工業(yè)工程師;
   臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師;
   臺灣華航修護總處項目經(jīng)理;
   美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR;
   臺灣清大工業(yè)工程學士;
   美國德大工業(yè)工程碩士;
   美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,現(xiàn)任中國深圳派德諾供應鏈管理顧問有限公司總經(jīng)理, 北京時代光華特聘講師, 杭州時代光華長期顧問講師, 中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教,PMAC&CIPS認證特邀培訓師)
專長領域:企業(yè)管理、物流采購、生產(chǎn)管理
擅長行業(yè):制造、采購、物控
主講課程:
   生產(chǎn)計劃與物料控制供應商關系、管理與談判制造企業(yè)供應鏈建設與管理、物流與供應鏈管理實務、庫存與倉儲管理
   《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
   《采購策略管理供應商關系管理》
   《采購供應鏈管理》
   《采購管理與采購成本控制》
   《倉儲管理與物料計劃》
   《倉儲與庫存管理》
   《供貨商質(zhì)量與交期管理》
   《供應鏈管理一體化與運作執(zhí)行力》
   《供應商開發(fā)選擇評估與談判技巧》
   《企業(yè)高效物流供應鏈建設與管理》
   《企業(yè)內(nèi)部物流與庫存控制》
   《物流成本控制》
   《物流與供應鏈管理實務》
   《現(xiàn)代倉儲與物流管理實務》
   《有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)》
   精華與系列課程如下:
   1)現(xiàn)代化務實采購精華講座2日;
   2)高效物流供應鏈精華講座2日;
   3)倉儲物控管理改革精華論2日;
   4)PMC/MRP務實精華講座2日;
   5)物流供應鏈系統(tǒng)務實論12日;
   6)VMI 時操學精華論2日;
   7)工廠管理之現(xiàn)場改善篇2日;
授課經(jīng)歷:
  顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業(yè)同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
服務客戶:
   培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流...等.
   輔導咨詢過的企業(yè)有:中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團...等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

   高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人


   注


課程名稱:降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的實戰(zhàn)技法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的實戰(zhàn)技法       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費