中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月08日 - 2014年11月09日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該能夠解釋如何做好計(jì)劃、設(shè)計(jì)、流程與系統(tǒng)以提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
課程著重于為采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人士提供評(píng)估可以提升組織運(yùn)營(yíng)能力的主要技術(shù)的方法。供應(yīng)鏈運(yùn)作管理涵蓋了很廣泛領(lǐng)域如：制造、建筑、零售、服務(wù)和公共部門(mén)等中如何將輸入的資源有效地轉(zhuǎn)化為客戶希望購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)的輸出的整個(gè)流程
課程詳情
1.1 Defining operations management; 定義運(yùn)作管理
1.2 The extent of operations management in organizations; 組織運(yùn)作管理的擴(kuò)展
1.3 Operations management in different types of organizations; 不同組織中的運(yùn)營(yíng)管理
1.4 Product VS service operations; 產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)營(yíng)的對(duì)比
1.5 The impact of global sourcing; 全球供應(yīng)源搜尋的影響
1.6 An example of operations management 運(yùn)營(yíng)管理的例子
Chapter 2: The Objectives and Strategies of Operations Management， 第2章 運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略
2.1 Stages in the development of operations strategy; 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的幾個(gè)階段
2.2 Performance objectives of operations management; 運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效目標(biāo)
2.3 Top-down and bottom-up perspectives; 自上而下與自下而上管理的不同看法
2.4 Order-qualifying and order-winning objectives; 生產(chǎn)一般產(chǎn)品的訂單與可贏得客戶的訂單的不同目標(biāo)
Chapter 3: Operations Processes， 第3章 運(yùn)作流程
3.1 The input-transformation-output model; 輸入輸出轉(zhuǎn)換模型
3.2 The dimensions of operations processes; 運(yùn)作流程的幾個(gè)維度
3.3 The activities of operations processes; 運(yùn)作流程的主要活動(dòng)
Chapter 4: Process Design and Technology， 第4章 工藝流程設(shè)計(jì)與技術(shù)
4.1 Jobs and jog design; 工作與工作設(shè)計(jì)
4.2 Scientific management and method study; 科學(xué)管理與方法研究
4.3 Behavioral approaches to job design; 工作設(shè)計(jì)的動(dòng)作分析
4.4 Ergonomic workplace design; 人機(jī)工程學(xué)的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)
4.5 The volume-variety effect; 產(chǎn)量變化的影響
4.6 Process mapping 流程的匹配與映射
Chapter 5: Product and Service Design， 第5章 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)
5.1 Stages in product creation; 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾個(gè)階段
5.2 Design evaluation and improvement; 設(shè)計(jì)評(píng)估與提升改善
5.3 Sustainability in product design; 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可持續(xù)性
5.4 Design tools; 設(shè)計(jì)工具
5.5 CAD and CAM 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助
Chapter 6: Design of Networks and Layouts， 第6章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及節(jié)點(diǎn)布局
6.1 Supply network design; 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
6.2 Configuring the supply network; 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的配置
6.3 Location decision; 選址決策
6.4 Types of process layout; 工藝布局的形式
6.5 Selecting a layout type; 選擇一種布局類(lèi)型
6.6 Product and process design 產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)
Chapter 7: Planning and Control in Operations Management, 第7章 運(yùn)營(yíng)管理中的計(jì)劃與控制
7.1 Operations planning and control; 運(yùn)作計(jì)劃與控制
7.2 Planning and controlling capacity; 計(jì)劃與控制產(chǎn)能
7.3 Methods of forecasting demand; 需求預(yù)測(cè)的方法
7.4 Loading, scheduling and sequencing; 加載，排程與定序
Chapter 8: MRP, MRPII and ERP， 第8章 物料需求計(jì)劃，制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃
8.1 Material re-quirements planning; 物料需求計(jì)劃
8.2 Manufacturing resource planning; 制造資源計(jì)劃
8.3 Enterprise resource planning; 企業(yè)資源計(jì)劃
Chapter 9: Improving Performance， 第9章 績(jī)效提升
9.1 Performance measurement; 績(jī)效測(cè)量
9.2 Benchmarking; 標(biāo)桿管理
9.3 Continuous improvement; 持續(xù)改進(jìn)
9.4 Business process re-engineering; 業(yè)務(wù)流程再造
Chapter 10: Failure Prevention and Recovery， 第10章 失效預(yù)防與恢復(fù)
10.1 Detecting and preventing failure; 檢測(cè)并預(yù)防失效
10.2 Improving process reliability; 提升流程可靠性
10.3 Asset maintenance and replacement; 資產(chǎn)維護(hù)與置換
10.4 Business continuity; 業(yè)務(wù)可持續(xù)性
Chapter 11: Total Quality Management， 第11章 全員質(zhì)量管理
11.1 Definitions and dimensions of quality; 品質(zhì)的定義及維度
11.2 Approaches to TQM; 全員質(zhì)量管理的努力
11.3 Pioneers of TQM; 全員質(zhì)量管理的先鋒
11.4 The benefits and criticisms of TQM 全員質(zhì)量管理的好處與批評(píng)
Chapter 12: Techniques for Quality Improvement， 第12章 質(zhì)量提升技術(shù)
12.1 Diagnosing quality problems; 診斷品質(zhì)問(wèn)題
12.2 Statistics process control; 統(tǒng)計(jì)學(xué)流程控制
12.3 Tools for quality improvement; 品質(zhì)提升的工具
講師簡(jiǎn)介
袁老師 老師
大學(xué)畢業(yè)于英國(guó)University of Surrey (UK)電力與電子工程專業(yè)、MBA畢業(yè)于澳洲Australian National University，獲新加坡高級(jí)培訓(xùn)與測(cè)評(píng)講師證書(shū)，在惠普等知名跨國(guó)企業(yè)的新加坡、泰國(guó)、中國(guó)與印度公司工作過(guò)，超過(guò)20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后任職的崗位有工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)師、區(qū)域工程經(jīng)理與采購(gòu)經(jīng)理等。流利的英文、中文。曾任職專職顧問(wèn)講師，在項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、問(wèn)題解決、思考方法、實(shí)戰(zhàn)PPT演示技巧、ROHS實(shí)施等方面都有很深的造詣；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：Operations Management in Supply Chains
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：Operations Management in Supply Chains 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||