中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2018年12月10–11日上�！�2016年10月20–21日
上海　2016年7月28–29日
課程費用：3500元/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 認知生產(chǎn)主管角色
Ø 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標及任務，提升現(xiàn)場管理能力
Ø 提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
Ø 提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
Ø 提升班組、車間管理水平



課程詳情
第一模塊：生產(chǎn)主管自我管理
Ø 生產(chǎn)主管角色的認知
Ø 生產(chǎn)主管的使命、職責與權限
Ø 生產(chǎn)主管職責管理能力模型
Ø 現(xiàn)場管理7大任務
Ø 目標管理

第二模塊：生產(chǎn)主管的任務管理（管事／管物）
Ø 車間班組質量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標
Ø 生產(chǎn)主管的工作計劃
Ø 任務分解和布置
Ø 班組會議和反饋
Ø 班組車間目視化管理
Ø 班組現(xiàn)場5S管理
Ø 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
Ø 現(xiàn)場走動管理

第三模塊：效率提升
Ø 精益改善的思考方式
Ø 浪費與浪費識別
Ø 標準化
Ø ＯＥＥ
Ø IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）

第四模塊：培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓、教導（OJT）
Ø 下屬為什么需要培訓 ?
Ø 培訓下屬的意義,
Ø 管理者和教練的區(qū)別
Ø OJT及培訓的流程
Ø 工作教導技術
2.員工技能矩陣

第五模塊：領導團隊
1.從管理到領導
2.有效溝通技能
Ø 有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
Ø 關鍵的溝通能力－傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
Ø 語言表達能力
● 金字塔結構的表述
Ø 有效溝通的基本步驟
Ø 下達命令的技巧
Ø 贊揚部下的技巧
Ø 批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
Ø 情緒化管理案例
Ø 核心理念
Ø 沖突的產(chǎn)生
Ø 解決沖突的五個步驟
4.激勵
Ø 激勵的定義
Ø 馬斯洛需求層次理論
Ø 期望理論
Ø 班組激勵的一般原則
Ø 如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設
Ø 團隊的9大要素
Ø 高效團隊4個階段）
6.績效管理和績效提升技能
Ø 績效管理的定義
Ø 績效管理的應用及流程


講師簡介
  徐斌 老師
25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
課程可以提供內訓


課程對象
新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長；一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員；生產(chǎn)儲備干部等


備    注

課程名稱：生產(chǎn)主管勝任力提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：生產(chǎn)主管勝任力提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費