中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年06月12-14日 |
課程費用：5400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從企業(yè)任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，講授有關(guān)任職資格體系建設(shè)的基本理論、專業(yè)劃分、知識標(biāo)準(zhǔn)等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設(shè)定、行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格評審、任職資格結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，以實戰(zhàn)為主要訓(xùn)練方式，以大量實際案例分享和分析領(lǐng)先標(biāo)桿公司在任職資格體系建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗。
• 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位
• 深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)
• 掌握如何進行專業(yè)劃分及級別設(shè)計
• 掌握如何設(shè)計任職資格級別申報條件和對應(yīng)寬帶薪酬
• 掌握如何設(shè)計任職資格各個專業(yè)級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
• 掌握如何設(shè)計基于關(guān)鍵行為的任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重
• 掌握如何設(shè)計任職資格評審委員會及評審規(guī)則
• 掌握如何進行任職資格評審及過程管理
• 掌握如何進行任職資格結(jié)果應(yīng)用
• 掌握如何進行任職資格體系優(yōu)化及再認(rèn)證
課程詳情
- 人效提升與員工能力增長
- 人力資源邏輯模型
- 員工專業(yè)水平評價
- 區(qū)分任職資格與任職要求
- 任職資格操作邏輯
- 職業(yè)發(fā)展雙通道
- 利用任職資格評審結(jié)果進行職業(yè)規(guī)劃
- 任職資格與薪酬對接
- 關(guān)鍵人才篩選與培養(yǎng)
- 規(guī)劃執(zhí)行任職資格項目
• 案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗
• 案例分享2：某公司利用任職資格評審規(guī)劃人才培養(yǎng)
2. 實戰(zhàn)1：劃分專業(yè)與設(shè)計級別
- 建立職務(wù)序列表
- 建立職務(wù)等級表
- 國際五級標(biāo)準(zhǔn)
- 劃分專業(yè)
- 設(shè)計專業(yè)級別
- 定義等級
- 設(shè)計申報條件
- 現(xiàn)場實戰(zhàn)：設(shè)計某類崗位任職資格等級及條件
- 案例分享：某公司講師專業(yè)級別及等級定義
3. 實戰(zhàn)2：設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)
- 什么是行為標(biāo)準(zhǔn)
- 建立開發(fā)小組/選拔成員
- 行為標(biāo)準(zhǔn)的三層結(jié)構(gòu)
- 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的數(shù)量要求
- 行為標(biāo)準(zhǔn)的詞語描述要求
- 利用excel建立行為模塊
- 梳理定義行為要項
- 細化行為標(biāo)準(zhǔn)項
- 從思維導(dǎo)圖導(dǎo)入word手冊
4. 實戰(zhàn)3：開發(fā)知識能力要求
- 梳理知識要求的目的和意義
- 從行為標(biāo)準(zhǔn)梳理知識要求
- 編寫知識要點
- 頭腦風(fēng)暴能力要求
- 建立能力清單
- 篩選可評估能力
- 設(shè)計能力詞典
5. 實戰(zhàn)4：實施任職資格評審
- 實施知識考試機制
- 組建任職資格評審委員會
- 組織員工培訓(xùn)及宣導(dǎo)
- 輔導(dǎo)員工準(zhǔn)備資料
- 策劃試評審
- 準(zhǔn)備評審表及相關(guān)安排
- 實施評審溝通
- 打分技巧及匯總溝通
- 確定等級要點
- 與員工溝通級別
- 輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃
6. 利用任職資格評審結(jié)果進行調(diào)薪
- 評審后馬上調(diào)薪公平嗎？
- 設(shè)計崗位等級薪酬
- 初次評審后溝通
- 策劃半年后再次評審
- 半年后評審與薪酬掛鉤
- 調(diào)薪操作詳細流程及要點
7. 利用任職資格進行課程規(guī)劃
- 梳理關(guān)鍵模塊和要項，建立課程清單
- 優(yōu)化課程名稱，定義關(guān)鍵詞
- 設(shè)計課時
- 對應(yīng)崗位等級
- 規(guī)劃培訓(xùn)班
- 策劃培訓(xùn)項目與組織實施
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：任職資格體系建設(shè)—打通薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||