中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2024年6月3–4日 | 北京 2024年5月6–7日 |
| 北京 2021年6月1–2日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)
課程詳情
• 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,
• 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
• 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
• 調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素
• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析
小故事：哈默的生財(cái)之道
• 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析
• 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
• 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣
• 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）
練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
• 企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型
• 企業(yè)能力分析：五類能力
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系
案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
• 價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源
案例：ZALA的高效價(jià)值鏈
• 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析
練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4．企業(yè)的使命遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)
• 戰(zhàn)略框架
• 使命：模板與樣例
• 核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享
• 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例
游戲：“回到未來(lái)”
• 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司
5．公司總體戰(zhàn)略
• 公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路
• 聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
• 國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變
• 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)
• 防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點(diǎn)
6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
• 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化
• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
• 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無(wú)形產(chǎn)品差異化矩陣
案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
• 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者
• 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
• 藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析
練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略
7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
• 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）
• 通用電器矩陣分析（GE矩陣）
• 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析（P/MEP矩陣）
• 如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣
• 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制
• 麥肯錫7S模型
• 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
• 制定職能戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
• 戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)
• 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
• 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要
尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||