中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2014年7月4日
課程費(fèi)用：6000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程特色
u 針對(duì)學(xué)員核心問(wèn)題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例分享。
u 學(xué)員根據(jù)講師提供的具體案例，進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的操作與練習(xí)。
u 以小組為單位，由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，形成初步方案與行動(dòng)計(jì)劃。
培訓(xùn)目標(biāo)
u 我們做的不是老板想要的——從理解到共識(shí)，再?gòu)墓沧R(shí)到執(zhí)行
u 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源“雞同鴨講”——理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提
u 制度設(shè)計(jì)容易，推行實(shí)施很難——管理變革項(xiàng)目，從“人心”做起
u 人力資源管理缺乏組織保障——想法很多，難以發(fā)力
u “以人為本”就是一句口號(hào)——關(guān)注是空話，行動(dòng)才能改變



課程詳情
一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時(shí)）
l 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步
案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型
l 人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇
二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提（1.5小時(shí)）
l 企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型
案例：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程性組織+職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)——任正非的理解
案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
l 快速理解業(yè)務(wù)流程
案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型
分組演練：學(xué)員企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架梳理
分組討論：如何將業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為人力資源管理需求？
三、成為業(yè)務(wù)合伙伙伴三大要素（3.5小時(shí)）
l 影響決策層——打造與高層溝通的能力
案例：讓高層聽(tīng)得懂——使用同樣的“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”
案例：讓高層愿意做——用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)“說(shuō)話”
案例：讓高層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)——大變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
l 組織體系是保障
案例：華為、聯(lián)想、騰訊的人力資源組織體系
案例：項(xiàng)目式的組織變革管理模式
分組演練：我們公司人力資源組織體系的變革方向？
l 專(zhuān)業(yè)能力是基礎(chǔ)
案例：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識(shí)別技術(shù)
分組討論：我們公司最需要的2-3類(lèi)核心人才，以及最佳獲取與培養(yǎng)手段？
案例：快速提升人力資源專(zhuān)業(yè)能力的“7-2-1”學(xué)習(xí)法
四、保障人力資源管理變革成功（0.5小時(shí)）
l 組織變革管理的八大要素
l 企業(yè)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的主要障礙和解決方案
案例：用激勵(lì)手段推進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。


講師簡(jiǎn)介
  吳建國(guó) 老師
　　專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。
　　先后為中國(guó)電信、TCL、創(chuàng)維、三一重工、徐工重型、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車(chē)、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥、神州通集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券、華潤(rùn)集團(tuán)、南方水泥等數(shù)百家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
　　曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
　　


課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者，強(qiáng)烈建議企業(yè)2-3位高管與HRM高層一起參加。


備    注

課程名稱(chēng)：大變革時(shí)代的人力資源管理—如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：大變革時(shí)代的人力資源管理—如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

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郵編

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)