中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2024年6月13–14日北京 2024年5月16–17日
北京 2024年4月15–16日

課程費(fèi)用:3980元/人(包括會費(fèi),講義,證書)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓(xùn)的投入,如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)管理體系?如何保證培訓(xùn)的效果并對效果進(jìn)行有效評估,這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問題,本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。



課程詳情

1. 把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵
• 培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略
• 培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
• 你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何
2. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
• 構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系:橫向和縱向分類
• 基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系
• 如何制訂公司培訓(xùn)策略
• 企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)(贈送培訓(xùn)管理流程范例)
• 培訓(xùn)制度建設(shè)(贈送培訓(xùn)管理制度范例)
• 培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)
3.如何開展培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
• 培訓(xùn)需求分析的方法與步驟
• 組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
• 崗位與任務(wù)分析
崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展
• 人員分析
績效分析與培訓(xùn)需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
• 重點(diǎn)需求分析方法
調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與模板
培訓(xùn)需求面談的方法與作用
• 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
4.培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施
• 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
• 做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查
• 確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱
• 培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評估
• 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施
6.培訓(xùn)效果的評估管理
• 培訓(xùn)評估的困惑
• 柯氏四層評估模型
• 培訓(xùn)項(xiàng)目不同階段的評估重點(diǎn)
7. 歸納與總結(jié),實(shí)戰(zhàn)案例分析






講師簡介

  張老師 老師
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
 鹽城國際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等


課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員等培訓(xùn)管理專業(yè)人員,各級部門管理人員


   注


課程名稱:全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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