中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年7月03-04號

課程費用:3280元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用,使學員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系,掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能,為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平,運用先進的生產(chǎn)運作管理模式和管理方法,建立具有競爭力的一流制造企業(yè)。



課程詳情

一:精益生產(chǎn)的概念和基本原則
1. 精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變
2. 精益生產(chǎn)的原則: 價值和浪費;快速響應客戶
3. 精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善
4. 七大浪費 7-Muda
5. 精益生產(chǎn)的組織:小組工作法
6. 精益生產(chǎn)的基礎—5S
7. 5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
8. 5S 的推行方法
9. 5S 的實務技巧
10. 5S 實施過程的優(yōu)化


二:精益生產(chǎn)的理論基礎 :工業(yè)工程

1. 工業(yè)工程解決問題的思路:方法研究與時間研究
2. 程序研究
3. 作業(yè)分析
4. 動作研究


三:價值流分析:尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費

1. 原始狀態(tài)圖的分析
2. 未來狀態(tài)圖的形成
3. 改善計劃與實施
4. 準時化生產(chǎn)的基礎—流線化生產(chǎn)
5. 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
6. 流線化生產(chǎn)的八個條件
7. 單元設計
8. 流線化生產(chǎn)的設備選擇


四:看板管理

1. 什么是看板
2. 看板的實施方法
3. 實施看板管理的限制條件


五:快速換線 SMED

1. 快速換線的理念
2. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的分離
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉化為外部作業(yè)
4. 作業(yè)的優(yōu)化
六:精益生產(chǎn)的設備管理—TPM
1. TPM 的概念和發(fā)展
2. 故障的種類與預防
3. TPM 的設備基礎管理
4. TPM 的八大支柱
5. TPM 實施的十三步驟
七:精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1. 應用精益生產(chǎn)的思想進行質(zhì)量控制
2. SPC 的概念
3. 防錯法



講師簡介

  周新奇 老師
  夏普公司生產(chǎn)管理部主管
  日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
  林達印務有限公司任生產(chǎn)副總,同期應邀從事管理顧問咨詢工作
  國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
  中國培訓師大聯(lián)盟授證講師
  周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,4年管理實務的咨詢行業(yè)經(jīng)驗,對生產(chǎn)中所存在的問題有獨到的見解,能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結合企業(yè)實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。
  周老師是一位資深高級管理人員,在生產(chǎn)管理,質(zhì)量提升,縮減成本領域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。

專長領域:
生產(chǎn)計劃與物料控制
5S實施與現(xiàn)場改善
金牌班組長管理技能提升
TWI一線主管管理技能提升
生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
精益生產(chǎn)
目標管理與績效考核
高效的現(xiàn)場管理
項目經(jīng)歷:
作為項目經(jīng)理,負責常州瓦盧瑞克5S項目。
作為項目經(jīng)理,負責西門子5S項目。
作為核心成員,參與高露潔現(xiàn)場改善項目。
作為核心成員,參加青島基珀精益生產(chǎn)項目。
作為核心成員,參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員,參加通力電梯精益改善項目。
作為項目組成員,參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項目。
作為項目組成員,參與濟豐石東精益生產(chǎn)項目。
作為項目經(jīng)理,負責賽億電子精益生產(chǎn)項目。
部分服務客戶:
博士電動工具有限公司
西門子線路保護系統(tǒng)(上海)有限公司
上海科世達華陽汽車電器有限公司
江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司
浙江賽億電器集團
蘇州信越聚合有限公司
建大橡膠(中國)有限公司
法國弓箭玻璃有限公司
梅賽爾切割機(昆山)有限公司
英威達纖維(中國)有限公司
南京梅山寶山鋼鐵有限公司
格林策巴赫機械(上海)有限公司
阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工(泰興)有限公司
美的電器有限公司
…………


課程對象

企業(yè)管理者、生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設備管理工程師、技術質(zhì)量工程師等


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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