1，時(shí)間：2008年6月29日（星期日）。
2，地點(diǎn)：北京•國(guó)家行政學(xué)院會(huì)議中心。
3，收費(fèi)：人民幣3600元/人（含教材、中餐），6月15日前報(bào)名并付款，另贈(zèng)送1人。
4，組團(tuán)：組團(tuán)企業(yè)將設(shè)置專區(qū)，團(tuán)隊(duì)可和亞瑟先生合影，另有驚喜獎(jiǎng)勵(lì)。
5，住宿：國(guó)家行政學(xué)院公寓樓，價(jià)格從200多元至600多元不等。
6，報(bào)到：6月20日前發(fā)報(bào)到通知及注意事項(xiàng)。

企業(yè)為什么必須參加？
□ 為什么我們總是不斷找人，裁人，但團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)匀粵]有提高？
□ 你可能不知道，一個(gè)不合適的銷售人員，他每天都在得罪您的客戶。
□ 如何淘汰那些永遠(yuǎn)不成功但自我感覺良好的“銷售精英”？
□ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績(jī)？老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不
斷進(jìn)步？
□ 花10年20年甚至一輩子摸索成功之路，為什么不花一天時(shí)間去復(fù)制呢。
□ 一個(gè)掌握了組建團(tuán)隊(duì)真諦的企業(yè)，必將贏得現(xiàn)在，贏得將來。
□ 強(qiáng)烈建議公司管理層組團(tuán)參加，真正打造冠軍級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)。

課程大綱
□ 基于八大基本性格要素對(duì)銷售人員全面評(píng)估。
□ 分析銷售人員的銷售類型和溝通類型，挖掘銷售人員天生銷售潛能。
□ 最佳員工體系：“三角凳”哲學(xué)。
□ 制定最佳銷售員招聘流程，培訓(xùn)優(yōu)秀銷售員的10大銷售技巧。
□ 培訓(xùn)銷售管理層，制定靈活高效的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。
□ 銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力。
□ 運(yùn)用銷售潛能測(cè)試（CPQ）識(shí)別天生的銷售潛能。
□ 崗位匹配度數(shù)值分析，組建高效冠軍銷售團(tuán)隊(duì)。
□ 案例解析。
美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司30000余名銷售員，接受亞瑟先生及其團(tuán)隊(duì)CPQ測(cè)評(píng)及針對(duì)性評(píng)估，公司重新整合團(tuán)隊(duì)，經(jīng)亞瑟先生及其團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后的合格銷售員，每位每年為公司增加8萬多美元的銷售收入。每年按測(cè)評(píng)選擇潛能高的銷售員，能增加3500萬美元的總收入。