中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2014年7月23日-24日 |
課程費用：2800元/人（包括午餐、講義資料、茶點、現(xiàn)場咨詢等）
培訓(xùn)目標
全球經(jīng)濟舉步維艱，消費持續(xù)低迷，為了爭取有限的訂單，競爭更趨激烈。在訂單和產(chǎn)品價格無法實現(xiàn)理想突破的情況下，企業(yè)的各種成本卻在不斷增加，特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為突出，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷被壓縮，企業(yè)經(jīng)營更顯困難。
如何在這個不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境下，讓企業(yè)在生存中求發(fā)展，為股東創(chuàng)造更多的利潤？
思路決定出路，向管理要效益。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，企業(yè)就擁有更強的競爭力。10%的成本降低，讓您的企業(yè)更具活力。
課程詳情
1
當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
5
如何識別可控與不可控成本？
2
市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別
6
提升企業(yè)利潤的策略與途徑
3
傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成
7
微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤
4
管理者如何識別真假成本？
案例分析、分組研討
二、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（第一把金刀）
1經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響--案例分析
7
如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
2
系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響--案例分析
8
如何在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本降下來
3
采購與物流如何最大限度的降低成本
9
如何減少日常工作中不必要的支出和費用
4
如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費
10
如何營造全員成本改善文化
5
如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化
案例分析、分組研討
6
如何精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善來提升生產(chǎn)效率
三、構(gòu)建雙贏的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系---達至降低成本（第二把金刀）
1全球供應(yīng)鏈的演變
8
庫存控制的五種模型---案例分析
2
建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系
9
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
3
標準供應(yīng)鏈運營參考模型---案例分析
10
供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運用---案例分析
4
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與成本管理
11
正確管控與考核供應(yīng)商
5
供應(yīng)商定價策略分析
案例：國內(nèi)某上市公司供應(yīng)成本管控案例分析
6
如何協(xié)作供應(yīng)商降低低成本---案例分析
中山某小型民企供應(yīng)商管理成功案例分享
7
降采購成本的3種策略和18種技巧---案例分析
四、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”（第三把金刀）
500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示6
動作要素減一減
1
及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
7
人機效率提一提
2
平面布置調(diào)一調(diào)
8
縮短作業(yè)切換時間
3
工藝流程查一查
9
瓶頸識別與改善
4
作業(yè)方法改一改
10
通過4M方法尋找浪費
5
流水線上算一算
案例分析與研討
五、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本（第四把金刀）
1決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
⑹
如何減少轉(zhuǎn)線換模之浪費
2
識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費
⑺
如何減少庫存之浪費
⑴
如何減少材料損耗之浪費
⑻
如何減少事后管理之浪費
⑵
如何減少不良品之浪費
⑼
如何減少人員低效之浪費.
⑶
如何減少各種加工之浪費
⑽
如何減少管理工作中的八大浪費
⑷
如何減少各種等待之浪費
案例：以實例和圖片展示，生產(chǎn)過程中的各種浪費
⑸
如何減少各種搬運之浪費
六、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本（第五把金刀）
1如何正確理解質(zhì)量成本
6
如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
2
質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
7
如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
3
預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
8
質(zhì)量成本的持續(xù)改善
4
鑒定成本的合理設(shè)置與改善
案例分析與研討
5
質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
七、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計---降低15%成本（第六把金刀）
1好的產(chǎn)品設(shè)計能帶來15%的成本下降
4
如何利用好VA、VE管理產(chǎn)品設(shè)計成本---案例分析
2
設(shè)計成本的構(gòu)成
5
不良產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響分析---案例分析
3
產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理---案例分析
案例分析與研討
八、削減工廠日常運營之成本（第七把金刀）
1別小看日常開支---小數(shù)怕長計
5
有計劃有步驟地削減各種費用成本
2
明確各種運營費用之類別
6
提倡節(jié)能降耗和合理化建議
3
設(shè)置各項費用之標準
案例分析與研討
4
識別可控與不可控
九、營造全員成本改善文化（第八把金刀）
1
如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工
1
如何將成本管控落到實處
案例：稻盛和夫在日航是如何做到的
案例分析與研討
“代工王”富士康的法寶
講師簡介
老師
課程對象
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、車間主任、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、計劃、物流、品質(zhì)、工程等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：八把金刀砍掉企業(yè)（工廠）成本
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：八把金刀砍掉企業(yè)（工廠）成本 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||