中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2014年12月13-14日蘇州 2014年8月27-28日

課程費用:2500元/人(含培訓(xùn)費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程基于企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程,通過對價值流的描述和分析,最大限度地 減少非增值的過程,深入地對:過量生產(chǎn)、庫存,運輸,等待時間、重復(fù)處理、多余動作、不良品 / 缺陷等典型的浪費的分析和改善,達(dá)到降低成本,提高效率的 目的,同時引入先進(jìn)的產(chǎn)能設(shè)計,資源配置,生產(chǎn)線平衡理念,徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解精益生產(chǎn)的概念
2、 從價值流的分析開始,了解實際工作中存在的浪費
3、 了解精益生產(chǎn)五大原則
4、 掌握公司各主要部門如何有效運用精益生產(chǎn)的原則與方法



課程詳情

一、精益生產(chǎn)方式概論
◆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆ 三種制造方式的比較
◆ 顧客期望的五個“零” ◆ 精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的五大原則 ◆ 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

二、認(rèn)識浪費

◆ 成本的三種分析方法 ◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 制造業(yè)的八大浪費 ◆ 真效率與假效率
◆ 管理的實質(zhì) ◆ 消除浪費的技巧與方法

三、流線化生產(chǎn)
◆ 加工周期與同步化生產(chǎn) ◆ 同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ◆ 流線化生產(chǎn)的八大要點
◆ 設(shè)備布置的三不政策 ◆ 同步化生產(chǎn)案例分享

四、均衡化生產(chǎn)
◆ 從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡 ◆ 產(chǎn)能均衡PK物流均衡
◆ 均衡生產(chǎn)的五個步驟 ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法
◆ 產(chǎn)線定拍均衡實例講解 ◆ 小組分析:制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量

五、拉動生產(chǎn)

◆ 拉動生產(chǎn)與看板管理 ◆ 看板的三大類型
◆ 如何用看板組織生產(chǎn) ◆ 應(yīng)用看板的九大原則
◆ 看板生產(chǎn)實例分享

六、生產(chǎn)安定化

◆ 人員安定化 ◆ 品質(zhì)安定化
◆ 設(shè)備安定化 ◆ 現(xiàn)場安定化
◆ 切換安定化

七、價值流分析

◆ 什么是價值流 ◆ 增值改善的二個方向
◆ 看清正真的價值在哪里 ◆ 價值流圖析的四大步驟
◆ 流程時間計算與分析 ◆ 從現(xiàn)狀圖到未來圖
◆ 價值流圖析法實務(wù)演練

八、精益生產(chǎn)實施策略

◆ 精益實施,從哪里開始 ◆ 重要的精益指標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)知識體系 ◆ 精益生產(chǎn)的組織職能
◆ 精益實施步驟


講師簡介

  朱老師 老師
教育背景:
" 資深精益生產(chǎn)咨詢師"
" 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益專業(yè)授權(quán)講師"
" 上海某咨詢公司精益生產(chǎn)高級顧問"
" 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA"
專業(yè)經(jīng)歷:
" 10年制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷"
" 有50多個精益生產(chǎn)項目咨詢經(jīng)歷"
"近年來咨詢的部分項目:
2007年 廣州某服裝企業(yè) TPS咨詢
2008年 某汽車鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢 價值流分析,成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)
2009年 浙江某企業(yè)5S項目推進(jìn)10個月,效果顯著
2009年 江蘇某汽車配件制造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢,成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn),
生產(chǎn)前置時間由原來15天減少為4天,庫存由原來15天減少為6天
2010年 國內(nèi)知名服裝企業(yè)TPS咨詢工作6個月,
設(shè)計各種課程及現(xiàn)場改善,成功導(dǎo)入CELL LINE
2010年 國內(nèi)最大潛水泵業(yè)公司精益咨詢項目顧問、18個月,
精益輔導(dǎo),組裝線效率提升50%,空間面積節(jié)省30%
2010年 廣州某家具企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢、五金制品車間效率提升35%,空間面積節(jié)約30%,包裝效率提升40%
2010年 浙江某鞋業(yè)新廠精益布局規(guī)劃與精益輔導(dǎo),
新廠房精益布局規(guī)劃,產(chǎn)能提升25%,庫存降低80%,面積節(jié)約35%
2010年 某大型國企酒廠6S項目咨詢,廠區(qū)規(guī)劃及全面目視化管理
2011年 某德資汽車配件制造企業(yè) 精益項目、實施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等, 山東某化工企業(yè)、大慶某化工企業(yè)價值流改善&目視化管理等
2012年 某大型國企 全面目視化管理及TPM推動、揚州某光電企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、四川某化工企業(yè)價 值流&5S推進(jìn)
浙江某運動器材制造企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、廈門某繼電器企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)、淮安某化工企業(yè)5S&TPM項目推進(jìn)等"
" 朱老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項目咨詢與培訓(xùn)工作,惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師,擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級講師,在著名的某臺灣集團(tuán)任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門經(jīng)理,在生產(chǎn)計劃與物料控制、采購、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗,對鑄造、機(jī)械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場改善有豐富實踐經(jīng)驗。"
擅長培訓(xùn):
《精益生產(chǎn)》、《問題分析與解決》、《精益價值流(VSM)分析與改善》、《精益布局》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立》、《5S與目視化管理》、《看板拉動式管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善》、《單元化生產(chǎn)(cell line)》、《TWI一線班組長技能提升》
培訓(xùn)特色:
在培訓(xùn)方面,善于運用各種培訓(xùn)手法,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于用技巧與案例結(jié)合,并且結(jié)合企業(yè)實際、現(xiàn)場進(jìn)行分析,能夠幫助企業(yè)解決實際問題,善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實、融會貫通。曾為近百家國內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn),獲得一致好評。
部分客戶:
提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè),代表企業(yè)有 中國化工、中國南車、博格華納、艾迪瑪斯、上海石庫門酒業(yè)、利優(yōu)比、浙江萬新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、施耐德電器、大連速亞、特變電工、宏大、松下、飛利浦電子、圣戈班(中國)、德爾福、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車(大連)、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強(qiáng)生制藥、梅克朗(德資)、羅姆電子(日資)、無錫大昌機(jī)械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)高、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師,生產(chǎn)主管及相關(guān)人員


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)高級研修班       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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