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生產(chǎn)管理公開課
上!2014年11月21–22日 | 上!2014年7月5-6日 |
內(nèi)容提示
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
課程背景
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?
21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭,而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格,而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應鏈成本,獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點,采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
培訓目標
通過本課程的學習,您將了解以下內(nèi)容:
供應鏈管理的總體概念和框架結(jié)構
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
交貨期的構成及重要性
交期管理五大實用技巧
TOC五大核心步驟
學習及了解各物料庫存補充技術
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化
第二章:信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理第三章:交期不當?shù)脑蚣胺治?/strong>
交期的構成第四章:交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性(需求管理)第五章:庫存管理的基本概念
什么是庫存第六章:傳統(tǒng)庫存控制技術
訂貨點法第七章:現(xiàn)代庫存控制技術
為什么需要如此眾多的預測模型第八章: 供應鏈工作坊模擬
定義和測量階段:
備 注
課程名稱:采購交期管理與庫存控制實戰(zhàn)
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購交期管理與庫存控制實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |