中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2014年11月21–22日上!2014年7月5-6日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
課程背景
供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
   客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
   如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?
   21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭,而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格,而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應鏈成本,獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點,采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
   資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
培訓目標
通過本課程的學習,您將了解以下內(nèi)容:
供應鏈管理的總體概念和框架結(jié)構
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
交貨期的構成及重要性
交期管理五大實用技巧
TOC五大核心步驟
學習及了解各物料庫存補充技術
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化



課程詳情

第一章、供應鏈管理的知識
供應鏈管理知識概要
供應環(huán)境的變化
供應鏈的概念、結(jié)構模型及其特征
供應鏈的主要特征
供應鏈的結(jié)構模型
供應鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關鍵問題


第二章:信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用

IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
ERP 基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應鏈解決方案實例分析


第三章:交期不當?shù)脑蚣胺治?/strong>

交期的構成
交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
交期不當?shù)脑?br />供應商責任
采購部責任
其他部門責任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型


第四章:交期管理的十大技巧

降低供應商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務的應用


第五章:庫存管理的基本概念

什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
全面庫存管理理念


第六章:傳統(tǒng)庫存控制技術

訂貨點法
四種庫存的補給策略
常見的庫存控制模型
經(jīng)濟訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設定服務水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型


第七章:現(xiàn)代庫存控制技術

為什么需要如此眾多的預測模型
最優(yōu)需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
根據(jù)ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平


第八章: 供應鏈工作坊模擬

定義和測量階段:
供應鏈仿真研討會簡介
學習目標
游戲的目標
工作流程
分析階段:
收集數(shù)據(jù)的性能的措施
分析和評估性能影響因素
評估和檢討改進的領域
提高階段:
優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
優(yōu)化質(zhì)量管理
優(yōu)化庫存管理
優(yōu)化TOC管理
優(yōu)化需求管理
優(yōu)化訂單交期管理
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
優(yōu)化供應商提前期管理
控制階段:
防錯
驗證成就
庫存管理十大技巧總價


講師簡介

  Izimi Liu 老師
MBA 工商管理學碩士
采購和供應鏈管理專家,譽碩咨詢高級培訓師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈管理課程特聘培訓講師
PSCM(ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證)
CIPS英國皇家采購與供應經(jīng)理國際認證
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
富士通采購經(jīng)理
亞馬遜采購經(jīng)理
近12年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購、物流與供應鏈管理的背景。
  在企業(yè)采購與供應鏈體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
風格與特點:
作為資深企業(yè)培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”,“團隊建設”,“溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中,從而達到“Learning by doing”。
劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,采購供應師認證講師,執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/文憑(WTO組織),CIPS英國皇家采購與供應經(jīng)理國際認證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶:
電子電氣:聯(lián)想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;
化工行業(yè):中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國)、亨斯邁化工、上海家化、強生,阿克克瓦納油氣化工 ……….
機械設備:通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機床、美國鋁業(yè),
服務咨詢:大唐移動,中國網(wǎng)通,達豐,招商銀行,東方航空,浦東發(fā)展銀行,上海國際招標,
其他行業(yè):寶鋼集團,寶冶建設,伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班,日本東陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯機械
客戶評價:
劉老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,尤其對供應鏈管理,物流與采購的協(xié)同很受啟發(fā),對我的工作幫助很大,而且對很多常見問題給予深刻點評,結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣,受益頗深,太好了…………
開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識。
系統(tǒng)的理論知識和豐富的實用案例以及靈活的培訓方式,啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,尤其是跟學員分享跟不同國家的交流成功案例,開拓了學員的思路和解決方向。
通過兩天的培訓,對物流與供應鏈管理系統(tǒng)設計,如何打造精敏供應鏈有了更深的認識,感謝劉老師精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享!


課程對象

  采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士


   注


課程名稱:采購交期管理與庫存控制實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購交期管理與庫存控制實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費