中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
長春　2017年6月23–24日北京　2016年11月18–19日
武漢　2016年8月19–20日
課程費(fèi)用：3980元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。
 TPM究竟是什么？
 TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？
 TPM如何引進(jìn)并實(shí)施呢？
 ……
TPM是可以把人和機(jī)器的機(jī)能以及性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流！近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實(shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？
對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

培訓(xùn)目標(biāo)

 理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。
 了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑。
 掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具。
 學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法。
 掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法。
 了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法。
 掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的。
 學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)中創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握對(duì)面臨的人/體制/觀點(diǎn)等各方面的問題的解決方法。




課程詳情



課程大綱：
1 TPM概述
 什么是TPM活動(dòng)
 TPM在組織中扮演的角色
 TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用
 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)
 TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
 TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
 TPM在中國的開展
2 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
 開展自主保全的七步驟
 解決問題的5步法則
 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
 5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
 潤滑手冊(cè)的建立
 診斷活動(dòng)
 自主保養(yǎng)的案例分析
3 TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
 計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
 建立設(shè)備檔案
 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
 TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例
4TPM之重點(diǎn)改善
 工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
 TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟
 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
 重點(diǎn)改善水平展開
 TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
5 TPM之品質(zhì)保全
 品質(zhì)保全的概念和工具
 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
6 TPM之教育訓(xùn)練
 高效率員工的目標(biāo)
 多能工的圖的使用
 TPM教育訓(xùn)練的步驟
 保全技能教育課程案例
 教育訓(xùn)練體系建立的案例
7 TPM之提高業(yè)務(wù)效率
 業(yè)務(wù)部門效率化改善
 業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
 TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
8 TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
9 TPM的中國之路
 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)





講師簡(jiǎn)介
  張海博 老師
講師介紹：
張海博老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師、工學(xué)博士，高級(jí)工程師。
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場(chǎng)長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識(shí)，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，對(duì)現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設(shè)備維修管理，解決設(shè)備/技術(shù)問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機(jī)科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機(jī)械，實(shí)達(dá)精密不銹鋼，艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機(jī)械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學(xué)，日之升新技術(shù)，妮維雅，嘉里特種化學(xué)，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠(yuǎn)，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，一汽集團(tuán)，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風(fēng)，三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達(dá)門，相信制動(dòng)系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)……
張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。


課程對(duì)象
制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。


備    注

課程名稱：賺錢機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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課程名稱：賺錢機(jī)器—全面設(shè)備管理（TPM）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)